王少鹏老师的内训课程
部分为什么学习非人课程1.1房地产发展趋势1.1.1视频：激荡30年1.1.2房地产市场发展的三个阶段1.2个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.3管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.4地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示2.2.1佛经的启示2.2西方智慧中人力资源管理2.2.1圣经的启示2.2.1德鲁克的启示2.3房地产企业中的人力资源管理2.3.1房地产行业人才特点分析2.3
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1、认识房地产执行力1.1众说纷纭的执行力1.2房地产执行力的五大关键2、执行的内因-激发行业企业和个人的责任感2.1房地职业人的五项优秀品质2.1.1换位解读老板的正能量心态2.1.2五大优秀职业人自修的品质2.1.3经典影片：“为什么是他”2.2房地产行业与职业发展的深层思考2.2.1理性看待房地产行业2.2.3理性看待房地产职业人的职业未来2.2.4责任-个人与组织的结合点2.3责任与信任的力量2.3.1游戏：不抛弃不放弃2.3.2视频：信任的力量3、执行的准备-明确计划与目标3.1房地产计划运营体系3.1.1房地产计划运营体系一个目标3.1.2房地产计划运营体系的两条线3.1.3房地产
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1.企业战略规划、人力资源规划、员工职业生涯发展规划定义及三者之间的关系1.1企业战略规划—企业制定并付诸实施的长期目标，明确企业发展方向、企业资源调动、企业核心价值等。1.2人力资源规划—为实施企业的发展战略，完成企业经营目标，对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法对企业人力资源管理各环节的策划保证为企业输送人力资源，实现人力资源与其它资源的合理配置，保证企业正常运行。1.3员工职业生涯发展规划—广义定义：员工个人职业的发展和变化历程，包括员工职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段。狭义定义：企业管理工具为员工制定在企业中的发展路线。三者之间的关系：战略规划
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1.从黄金到白银的管理之变1.1从黄金到白银的房地产行业1.1.1未来房地产企业的三条路径1.2房地产行业之变带来的领导力之变1.3.1互动：我们的今天1.3.2白银时代下的企业管理之变1.3.3白银时代下的职业发展之变2.责任体系-成功领导者的强力武器2.1责任体系的诞生2.2.1案例：走不完的报销流程2.2.2责任-组织运营效率的保证2.2责任体系的内涵2.2.1提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在？2.2.2责任体系的内涵与价值3.团队与权责-成功领导者的内外保障3.1房地产行业与团队3.1.1案例：为什么是王石？3.1.2何为管理者和领导者3.2团队建设3.2.1白银十年的团队特征