王少鹏老师的内训课程
1、为什么要学此课程1.1案例：绩效主管小刘的尴尬事1.2房地产人力资源应有的价值贡献1.3学习房地产业务知识的三大好处2、房地产行业知识2.1房地产发展史2.1.1美国的房地产发展与代表企业2.1.2香港的房地产发展与代表企业2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2.2房地产行业要点2.2.1房地产行业的本质2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素2.2.3房地产开发模式的划分2.2.4房地产开发类型的划分2.2.5历年代表性房地产政策回顾与浅析2.2.6房地产行业及企业未来发展趋势浅析3、代表性地产企业成长历程及成功要素分析3.1典型商业地产开发商3.1.1万达的发展历程与成
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1.顺势——以客户公司文化为基础，顺发展之势——职场新人眼中的客户公司2.蓄势——以激发潜能为目的，蓄融合之势2.1融冰2.1.1激情时刻——挖掘职场新人自身强大潜能收益：帮助学员快速进入培训状态，点燃参与热情的同时，激发职场新人的个人潜能，并达到个暖场高潮。1.1.2快速熟识其他公司职场新人收益：打破传统培训的沉闷气氛，游戏，消除学员间的陌生感，加深对彼此的了解的同时，活跃了整个团队的气氛，将现场推向第二个暖场高潮。2.2分班2.2.1进行分班，也便于挑战任务的完成2.3组建团队2.3.1用各自独特的方式组建小团队，在“建团”中，相互了解、融冰，形成热烈的团队氛围，为接下来的任务挑战振奋士气
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章为什么要做培训师1.为什么要当培训师1.1对自己的价值1.2对组织的价值1.3讲师的基本要求2.培训师成长的三步曲2.1被强迫的被动期2.2被赞美的享受期2.3被认可的成熟期3.企业内训师的角色认知3.1教授与培训师的区别3.2企业内训师可以讲哪些课程3.3选一个培训题目贯穿始终第二章重新认识培训1.讨论:说说你喜欢的讲师2.成人学员的个性和学习特征3.如何塑造学习氛围第三章课程设计七步法1.步:明确培训目标2.第二步:分析培训对象3.第三步:撰写培训大纲4.第四步:寻找培训素材5.第五步:制作培训讲义6.第六步:思考演绎方式7.第七步:不停的质问第四章专业授课技巧1.培训的准备要点及演练1
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1、认识房地产执行力1.1众说纷纭的执行力1.2房地产执行力的五大关键2、执行的内因-激发行业企业和个人的责任感2.1房地职业人的五项优秀品质2.1.1换位解读老板的正能量心态2.1.2五大优秀职业人自修的品质2.1.3经典影片：“为什么是他”2.2房地产行业与职业发展的深层思考2.2.1理性看待房地产行业2.2.3理性看待房地产职业人的职业未来2.2.4责任-个人与组织的结合点2.3责任与信任的力量2.3.1游戏：不抛弃不放弃2.3.2视频：信任的力量3、执行的准备-明确计划与目标3.1房地产计划运营体系3.1.1房地产计划运营体系一个目标3.1.2房地产计划运营体系的两条线3.1.3房地产
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1、为什么要学此课程1.1案例：小刘的尴尬事1.2学习房地产业务知识的三大好处2、房地产行业知识2.1房地产发展史2.1.1美国的房地产发展与代表企业2.1.2香港的房地产发展与代表企业2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2.2房地产行业要点2.2.1房地产行业的本质2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素2.2.3房地产开发模式的划分2.2.4房地产开发类型的划分2.2.5历年代表性房地产政策回顾与浅析2.2.6房地产行业及企业未来发展趋势浅析3、代表性地产企业成长历程及成功要素分析3.1典型商业地产开发商3.1.1万达的发展历程与成功要素分析3.1.2凯德的发展历程与成功要
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1.职业化起步 1.1游戏:图画未来 2.认识和理解职业化 2.1何谓职业 2.1.1案例：数字看职业 2.1.2故事:老师的小故事 2.2职业化的两面 2.2.1互动游戏:历数职业化 2.2.2冰山之上——外显的智慧 2.2.3冰山之下——深藏的力量 3.职业化步：做一个懂行业知识的房地产人 3.1视频：房地产激荡30年 3.2典型房地产企业介绍 3.2.1住宅地产：万科、绿地、中海、恒大 3.2.2商业地产：万达、华润、恒隆、黑石、凯德 3.2.3产业地产：新加坡腾飞 3.2.4其他：旅游地产、养老地产 3.2房地产基础知识介绍 3.3.1名词释义 3.3.2房地产开发周期知识要点介绍 4