王少鹏老师的内训课程
一、为什么要学此课程1. 案例：绩效主管小刘的尴尬事2. 房地产人力资源应有的价值贡献3. 学习房地产业务知识的三大好处二、房地产行业知识1. 房地产发展史1) 美国的房地产发展与代表企业2) 香港的房地产发展与代表企业3) 与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2. 房地产行业要点1) 房地产行业的本质2) 典型房地产企业发展阶段及关键要素3) 房地产开发模式的划分4) 房地产开发类型的划分5) 历年代表性房地产政策回顾与浅析6) 房地产行业及企业未来发展趋势浅析三、代表性地产企业成长历程及成功要素分析1. 典型商业地产开发商1) 万达的发展历程与成功要素分析2) 凯德的发展历程与成功要素
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一、何为培训？1. 房地产行业发展特点与培训工作1) 房地产行业发展特点与培训2) 发展中的培训需求与困惑2. 培训工作者的理性思考1) 培训的价值与意义2) 培训工作的落点3) 房地产培训市场的供需矛盾4) 培训管理者的角色定位5) 培训管理者的必备素质3. 热门培训知识分享1) 行动学习、催化技术、引导技术2) 体验式培训、拓展训练二、房地产企业典型培训课程体系1. 培训体系的划分1) 培训形式划分法2) 参训人群划分法3) 培训组织划分法2. 典型房地产培训课程案例三、培训需求的获取与提炼1. 培训需求调查1) 培训需求调研表的制定技巧与案例2) 培训需求调研的组织技巧2. 培训需求访谈
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一、激荡30年的中国房地产业二、知名房企成功关于人力资源的要素分析三、房地产行业中生存与发展四、做好房地产人力资源必备的十个好习惯五、快速发展期的房地产公司人力资源工作环境六、四个人力资源模块变革推动技巧七、十个经典的人力资源者故事...
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一、房地产企业组织设计基础1. 房地产组织设计的起点与根源1) 何为企业组织体系2) 组织设计的四个要素3) 组织设计的内容与步骤4) 组织设计主要解决的问题5) 组织架构的评估方式2. 典型房地产企业组织结构1. 万科组织架构及其特点分析2. 金地组织结构及其特点特点3. 华润组织架构及其特点分析二、房地产企业组织设计1. 单项目地产公司组织设计1) 案例：某单项目房地产企业案例剖析2) 单项目企业组织架构容易犯的错误及对策2. 同城多项目公司组织设计1) 案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析2) 同城对项目企业组织架构容易犯的错误及对策3. 异地管控公司组织设计1) 两种典型的异地管控组
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一、管理者与绩效管理1. 管理者与绩效管理1) 案例：工程部刘经理的困惑2) 为什么企业要做绩效管理3) 绩效管理对管理者的价值二、绩效管理的来世今生1. 绩效管理的历史与经典理论1) 管理百年与绩效管理2) 典型国企的绩效管理3) 做好绩效管理从分析人开始4) 绩效管理的基本指导思想2. 绩效管理的核心目的与经典工具1) 房地产管理者对绩效管理的三大误区2) 绩效管理的真正价值与目的3) 绩效管理常用的四个经典工具（BSC、KPI、360、MBO）简析3. 房地产公司的绩效管理1) 房地产业务特点与绩效管理2) 房地产绩效管理体系的构成3) 绩效管理的三维度（业绩、态度与能力）4) 知名房地
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部分：角色-房地产管理者角色认知（约0.5天）形式：体验 团队分享 工作坊1、房地产行业发展与管理者职业环境变化2、房地产白银时代的领导力解析3、房地产管理者的自我认知与思考第二部分：理事-房地产管理者的三项核心理事技术（约1.5天）形式：知识讲授 沙盘模拟 团队工作坊1、房地产管理者计划与目标管理2、房地产管理者高效的沟通技巧3、房地产管理者有效的逆境管理第三部分：御人-房地产管理者的管人技术（约2天）形式：知识讲授 沙盘模拟 团队工作坊1、房地产管理者管人角色认知2、房地产管理者团队组建优化技巧3、房地产管理者有效激励管理技巧4、房地产管理者有效培育管理技巧5、房地产管理者有效绩效管理技巧