《房地产绩效管理》
《房地产绩效管理》详细内容
《房地产绩效管理》
1.管理者与绩效管理
1.1管理者与绩效管理
1.1.1案例:工程部刘经理的困惑
1.1.2绩效管理对管理者的价值
2.绩效管理的来世今生
2.1绩效管理的历史与经典理论
2.1.1管理百年与绩效管理
2.1.2典型国企的绩效管理
2.1.3做好绩效管理从分析人开始
2.1.4绩效管理的基本指导思想
2.2绩效管理的核心目的与经典工具
2.2.1绩效管理的三大误区
2.2.2绩效管理的真正价值与目的
2.2.3绩效管理常用的四个经典工具(BSC、KPI、360、MBO)简析
2.3房地产公司的绩效管理
2.3.1房地产业务特点与绩效管理
2.3.2绩效管理的三维度
2.3.4知名房地产公司(万科、万达、龙湖)绩效管理特点剖析
2.3.5思考:绩效管理与企业文化
2.3.6四大经典工具在房地产企业中的应用
2.3.7高管绩效管理要点
2.3.8中层绩效管理要点
2.3.9员工的绩效管理要点
2.3.10房地产各类人员(工程、营销、开发等)KPI指标剖析
2.3.11绩效结果的应用(象限图分析)
3.5绩效管理中的角色分工
3.5.1案例:绩效管理谁之工作
3.5.2人力部门与非人力部门的角色定位与分工
4. 绩效管理各环节中的要点与技巧
4.1绩效指标制定
4.1.1绩效指标设置的SMART原则
4.1.2绩效指标制定前的准备工作
4.1.3绩效指标制定过程的三个关键点
4.2绩效指标调整
4.2.1理性对待绩效指标的调整
4.2.2绩效指标调整的“三个注意”
4.3绩效指标评价
4.3.1绩效评价的原则
4.3.2绩效评价的技巧
4.3.3案例:“轮流坐庄的困惑”
4.4绩效面谈与绩效改进
4.4.1绩效管理的PDCA循环
4.4.2绩效面谈的意义与价值
4.4.3绩效面谈的步骤与技巧
5. 绩效管理相关工作
5.1绩效管理与工作计划
5.2绩效管理与团队激励
6.房地产管理者的绩效管理的建议与忠告
6.1关于绩效管理工作
6.2关于绩效管理体系
6.3关于与人力资源配合工作
6.4关于绩效改进工作
7.课程总结与回顾
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