房地产非人力资源管理者的人力资源管理   08.29

《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》版权课程介绍课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者课程收益树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想；学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。标准课程学时1-2天/7-14学时课程介绍第一部分为什么学习非人课

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房地产非人力资源面试官的面试技巧课程大纲   08.29

《房地产非人力资源面试官的面试技巧课程》课程对象房地产企业非人力资源面试官课程收益剖析非人力资源者的角色与任务，提高对人才选拔工作的重视；明确非人力资源面试考官的角色与任务；掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；提升人力资源面试考官专业化及职业化水平，树立良好雇主形象。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的落地经验；最纯粹的实

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实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程大纲   08.29

《实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程》1.课程对象建筑房地产企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人）2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；➢结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；➢掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技

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因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧   08.29

《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧课程》1.课程对象建筑房地产企业人力资源培训管理者（培训专员/主管/专业经理、人力资源经理、人力资源总监、企业大学人员）2.课程收益➢剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；➢结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；➢分析各类内外部培训渠道特点

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有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧   08.29

《有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧》1.课程对象房地产企业人力资源管理者（薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人）2.课程收益➢掌握房地产岗位评价工具及方法；➢掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧；➢掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧；➢掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。3.课程特色➢最实用的工具

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知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧   08.29

《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》1.课程对象房地产企业人力资源管理者（绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人）2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；➢结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；➢掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；

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做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识   08.29

《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》课程介绍1.课程对象房地产企业人力资源各级管理者2.课程收益➢全面了解房地产行业发展历程、知名企业发展历程，开拓人力资源工作者视野；➢全面掌握房地产各业务系统最核心专业知识及工作重点，提升人力资源管理者业务专业能力；➢提升人力资源管理者的内部影响力与人力资源政策实操性，打破专业瓶颈。3.课程特色➢最实用的工具

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后天的太阳-激发动力能力毅力的职业发展正能量   08.29

《后天的太阳-激发团队动力能力毅力的正能量》课程介绍1.课程对象房地产相关企业全体人员。2.课程收益➢通过马云“后天的太阳”贯穿始终，激发团队的动力、提升职业发展能力、提升工作毅力。➢通过房地产行业发展趋势剖析，激发参训者危机意识和紧迫感，进而激发个体与团队的工作动力。➢通过激发员工对个人、职业、组织的深度思考，找到个体和组织的发展差距，深层激发职业发展动力

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慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能   08.29

《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》1.课程对象房地产企业人力资源招聘管理者2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色；➢剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；➢掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；➢提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。3.课程特色➢最实用的工具方法；

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零成本自助拓展培训课程设计与实操   08.29

《零成本自助拓展培训课程设计与实操》课程介绍1.课程对象房地产企业人力资源管理者（培训专员/主管/经理、人力资源负责人）2.课程收益➢全面掌握体验式课程设计原理，现场学会设计经典拓展培训课程技巧；➢现场体验并掌握八个拓展训练活动的组织要领及分享要点；➢学会设计房地产公司新员工、管理团队两类人员体验式培训方案。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟

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