俞勤老师的内训课程
1、预算管理管理概述（1）全面预算管理的目的和意义（2）全面预算的基本内容（3）现金收支预算（4）财务人员在预算中的作用2、有效预算控制体系（1）业务预算（2）专门决策预算（3）财务预算3、全面预算与战略规划及年度经营目标（1）战略目标与战略规划（2）年度经营计划（3）战略规划、年度经营计划与全面预算在计划中的作用（4）战略目标、战略规划、年度经营计划和全面预算之间的关系4、编制预算的具体操作实务（1）编辑逻辑与框架流程（2）预算编制指南的准备（3）预算编制技巧、方法及案例分析（4）预算组织的建立（5）预算编制的流程管理（6）预算编制的沟通与协调（7）各部门人员角色定位和责任划分（8）预算编制
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（一）、政策类核心课程1、新税收政策解读与优惠政策运用核心课程2、新企业所得税法实施细则应用（二）、技能类核心课程1、企业纳税核算技能训练（税务会计模拟训练）核心课程2、税收与财务差异分析及核算技能（三）、管理类核心课程1、税收筹划与税收管理...
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本课程主要讲解的内容：（一）差异基本点、差异类型与调整方法1.两者的立场、确认原则、计量基础的差异2.两者的差异类型及调整方法（二）收入、利得确认与计量的差异及分析1.商品销售与计量2.分期收款销售的收入确认3.让渡资产使用权收入的确认与计量4.存货盘盈的差异分析5.盘盈固定资产收入的确认6.具有和不具有商业实质的非货币性资产交换7.债务重组损益的确认预计量8.技术转让所得9.未确认融资收益的确认与计量10.长期股权投资转让损益的确认预计量（三）费用、损失确认与计量的差异分析1.职工薪酬的范围与确认2.职工范畴3.职工福利费计量4.辞退福利5.境外机构的亏损6.亏损的确认7.业务招待费的计量8
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一、投资管理投资管理的程序（一）投资的尽职调查1.识别投资机会，进行可行性分析2.被投资单位的净资产的调查与评估3.编写投资计划（二）编制财务预算，估计投资项目的相关现金流量（三）确定投资项目恰当的折现率（四）投资决策的方法净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率案例1.信达投资公司项目投资的可行性分析与净资产的调查（1）比较净现值（NPV）（2）比较内涵报酬率（IRR)（3）比较获利指数（PI）（4）投资管理指标的比较（四）投资决策的方法1.贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较2.贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较案例2．信达投资公司大连开发区两个酒店投资项目贴现指标之
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新公司法的主要突破（一）放松政府管制，突出企业自制1.新公司法对原来的某些强制性规定进行了修改。2.公司上市不再要求连续三年盈利3.取消法定公益金4.股东利润分配标准可由公司章程规定 案例（二）取消了公司对外投资的限制（三）鼓励企业和个人投资1.有限责任公司的设立（1）降低了公司注册资本金。（2）在股东法定人数方面，新公司法不要求有限责任公司股东人数少二人，只规定五十人以下。（3）在股东出资方面，允许分次缴纳出资额。（4）在出资形式方面，增加非货币出资额的种类2.股份有限公司设立（1）降低了公司注册资本金。（2）股份有限公司的设立方式（3）股份有限公司的发起人（4）在发起人出资方面，允许分次
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（一）前言国有资产的概念；国有资产的种类；我国国有资产的发展现状国有资产管理体制改革；国有资产管理新体制与原体制的区别。（二）《行政事业单位国有资产管理办法》的制定背景我国行政事业单位国有资产管理中却存在的问题。行政事业单位进行了一系列财政体制改革：部门预算、国库集中支付、政府采购及“收支两条线”。具体内容：一、行政单位国有资产管理暂行办法（一）行政单位国有资产的形成渠道和表现形式1.行政单位国有资产的形成渠道2.行政单位国有资产的表现形式（二）行政单位国有资产管理的内容（三）行政单位国有资产的管理原则1.资产管理与预算管理相结合解决办法；2004年实物费用定额试点情况。2.资产管理与财务管理