俞勤老师的内训课程
（一）预备知识1.相关准则（CAS2）：长期股权投资2.相关准则（CAS20）：企业合并3.相关准则（CAS33）：合并财务报表4.相关准则（CAS18）：所得税5.相关准则（CAS22）：金融工具确认和计量6.相关准则（CAS35、30）：分部报告和财务报表列报（二）企业会计准则解释第1、2、3、4号1.企业购买子公司少数股东拥有对子公司的股权的处理2.采用成本法核算的长期股权投资，被投资单位宣告发放的现金股利或利润的会计处理3.首次执行日长期股权投资投资认定成本的确定4.计提安全费的会计处理案例（一）5.合并财务报表中递延所得税的处理案例（二）6.售后租回交易中，资产售价与其账面价值之间的
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（一）中国企业会计准则框架体系（二）2008版《企业会计准则》讲解产生过程（三）修订背景与修订变化说明（四）企业会计准则具体修订内容—与2006版讲解的比较章基本准则第二章存货第三章长期股权投资第四章投资性房地产第五章固定资产第六章生物资产第九章资产减值第十二章股份支付第十四章或有事项第十五章收入第十六章建造合同第十七章政府补助第十八章借款费用第十九章所得税第二十一章企业合并第二十二章租赁第二十三章金融工具确认和计量第二十四章金融资产转移第二十九章会计政策、会计估计变更和差错更正第三十一章财务报表列报第三十二章现金流量表第三十四章合并财务报表第三十五章每股收益第三十七章关联方披露第三十八章金融
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（一）公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1） 实现所需资金总量和动态需求平衡。（2） 实现资金成本较低。（3）资金结构合理。（4）资金使用效果好。说明：（1）集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊。（2）财务战略随企业集团发展周期的不同，其侧重点也不尽相同。2.投资战略——资金物化为资产。投资战略是一项对资金筹措与运用的安排，以协调或平衡企业战略体系中的各项战略活动的职能战略。（1）流动资产投资策略（目标：节约流动资金使用和占用）关键看流动资产能否在生产经营活动中发挥作用。存货：多——资金占用——效益差；少——经营连续性差。（2）固
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（一）修订背景修订《企业财务通则》的必要性法人治理结构框架。财务战略分类。财务战略管理三阶段。案例一：澳柯玛危机解析——法人治理、财务战略管理失效的后果。（二）新《企业财务通则》的作用1.《企业财务通则》规范了财务管理相关主体的行为。2.《企业财务通则》应当可以随时调整企业的财务行为规范，使企业财务行为符合国家有关社会经济发展的政策要求。3.《企业财务通则》可以协调企业财务关系。4.《企业财务通则》可以监督企业经济运行，控制企业财务风险。（1）财务预警机制（2）财务预警的方法：①定性预警方法：四阶段症状分析法；②定量预警方法—单变量分析法、多变量分析法（3）财务预警的应用：财务指标预警；财务报
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（一）成本管理与控制的概念及对企业的作用1.成本管理与控制的概念成本管理的范围和环节2.成本管理与控制对企业的作用（1）成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径（2）成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。（3）成本管理与控制还是企业发展的基础。成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。（4）成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本小化。（二）企业管理人员对成本管理与控制的认识某些管理人员对成本管控的错误认识：1.单纯追求产值
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一、我国以前制定的有关内部控制的法律法规企业内部控制的发展方向。二、制定《企业内部控制规范》的必要性（一）市场转型与盈利模式转换的需要（二）维护市场经济秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安达信等财务舞弊案件。案例：《萨班斯—奥克斯利法案》“404条款”。案例：中航油新加坡分公司因内控和风险管理薄弱，导致亏损5.54亿美元。三、制定《企业内部控制规范》的原则（一）立足国情，合理借鉴—借鉴美国COSO委员会内控报告，并根据我国国情进行了调整和改进。1.内部控制的概念2.风险管理的概念（二）突出重点，解决问题—就影响财务报告真实、可靠的业务与事项进行规范。四、从内部控制整体框架到风险管理整合框架的