俞勤老师的内训课程
前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文：（一）《企业内部控制应用指引》#8226;第1号—第5号：内部环境类指引#8226;第6号—第14号：控制活动类指引#8226;第15号—第18号：控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图。2.企业内部控制应用指引第2号—发展战略案例二、英特尔公司使命的改变。3.企业内部控制应用指引第3号—人力资源4.企业内部控制应用指引第4号—社会责任案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司2009年度社会责任报告。5.企业内部控制应用指引第5号—企业文化案例四、法国兴业银行错误的企业文化
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部分企业所得税的核算新所得税法与所得税会计准则的比较分析（一）新所得税法与所得税会计准则的关系（二）资产负债表法原理案例解析（一）（四）合并财务报表中递延所得税的核算案例解析（二）第二部分增值税的核算（一）增值税实施条例的修订（二）增值税的核算案例（一）—案例（十）（三）增值税转型对企业的纳税影响案例解析（三）第三部分营业税、消费税以及其他税费的核算（一）营业税的核算（二）消费税的核算案例（十一）、案例（十二）（三）资源税、城市维护建设税和教育费附加的核算（四）土地增值税的核算（五）房产税、土地使用税和车船使用税的核算（六）个人所得税的核算...
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（一）资本运营的概念及特点（二）资本运营方式及选择1.兼并与收购与兼并、收购有关的部分案例。案例1.中石油收购PK石油公司并购的常见形式：横向并购、纵向并购、多元化并购。案例2.盛大控股新浪企业并购的动因分析三起并购案例分析。案例3.联想收购IBM-PC业务企业并购的整体流程并购的财务分析：（1）并购目标企业的价值评估方法案例4.市盈率模型的运用案例5.未来现金流量折现法的运用（2）并购对企业盈余的影响（3）并购对股票市场价值的影响案例6.并购对企业盈余及股票市场价值的影响2.剥离与分立剥离和分立的概念及其类型3.公司股票上市4.跨国投资经营#8226;企业跨国投资经营的方式：–海外直接投资–
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一、如何认知预算和预算管理？sup2;预算是规划“防火”OR“救火”？sup2;预算过程控制OR结果控制？sup2;预算是财务部的事，拍拍脑袋即可sup2;计划赶不上变化，预算没有实际价值sup2;预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳sup2;预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1）预算认识的误区分析。（2）从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预算管理预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系（2）全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预
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一、如何认知预算和预算管理？什么是预算及预算管理？问题讨论：sup2;预算是规划“防火”OR“救火”？sup2;预算过程控制OR结果控制？sup2;预算是财务部的事，拍拍脑袋即可sup2;计划赶不上变化，预算没有实际价值sup2;预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳sup2;预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定1.对预算认识的误区分析案例12.从传统计划管理向全面预算管理过渡3.什么是预算及预算管理（1）预算起点是预测（2）预算是表现资源量（3）预算结果是均衡（4）预算必须有成熟规范的体系案例24.全面预算与战略规划及年度经营目标（1）战略目标与战略规
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一、投资管理投资管理的程序（一）识别投资机会，编写投资计划（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。（三）投资管理的方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。（四）选择佳投资方案。案例1.某公司设备投资的管理。（一）比较净现值（NPV）（二）比较内涵报酬率（IRR)（三）比较获利指数（PI）（四）投资管理指标的比较1.贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较：案例2．设有两个投资项目Ａ和Ｂ，贴现指标之间的比较2.贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较3.投资管理中的非贴现指标：投资回收期（只能反映投资的回收速度）、平均报酬率（只能反映投资的平均收益）等。在投