俞勤老师的内训课程
新税法的特点：“四个统一、一个过渡”#8226;内外资企业适用统一的企业所得税法#8226;统一将企业所得税率降低为基本税率：25％#8226;统一税前扣除标准和范围#8226;统一税收优惠政策，突出“产业优惠、形式多样”的新税收优惠体系#8226;对老企业规定一个五年的过渡期（一）纳税人认定的变化1.确定企业所得税纳税人的标准2.居民企业与非居民企业四个案例（二）税率的变化#8226;新税法将税率统一为基本税率25；另外设置了两档优惠税率：（1）对国家重点扶持的高新技术企业，减按15的税率征收企业所得税，且无地域限制；（2）对非居民企业来源于境内所得、符合条件的小型微利企业，减按20的税率征
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一、 如何认知预算和预算管理？ sup2; 预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？sup2; 预算过程控制OR结果控制？sup2; 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可sup2; 计划赶不上变化，预算没有实际价值sup2; 预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳sup2; 预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1） 预算认识的误区分析。（2） 从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预算管理预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系（2）全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预
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前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文（一）《企业内部控制应用指引》#8226;第1号—第5号：内部环境类指引#8226;第6号—第14号：控制活动类指引#8226;第15号—第18号：控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图2.企业内部控制应用指引第2号—发展战略案例二、英特尔公司使命的改变3.企业内部控制应用指引第3号—人力资源4.企业内部控制应用指引第4号—社会责任案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司2009年度社会责任报告5.企业内部控制应用指引第5号—企业文化案例四、法国兴业银行错误的企业文化6.企业
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（一）我国企业内部控制的基本构成内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的保障（二）我国企业内部控制基本框架设计一个首要目标；两层责任主体；三条建设主线；四项基本原则；五大保障措施（三）企业内部控制基本框架解析（四）公司治理结构与内部组织机构设计1.公司治理结构与内部控制主体设计。2.公司治理结构中的其他重要制度设计。释例1：美的集团公司治理结构与内部机构图。（五）风险评估与内部控制活动的设计1.内部控制设计，首先要以风险为导向进行风险评估。风险评估应当从业务循环切入，确定业务循环中关键风险点和风险水平，以此为基础进行
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部分企业所得税的核算新所得税法与所得税会计准则的比较分析（一）新所得税法与所得税会计准则的关系（二）资产负债表法原理案例解析（一）（四）合并财务报表中递延所得税的核算案例解析（二）第二部分增值税的核算（一）增值税实施条例的修订（二）增值税的核算案例（一）—案例（十）（三）增值税转型对企业的纳税影响案例解析（三）第三部分营业税、消费税以及其他税费的核算（一）营业税的核算（二）消费税的核算案例（十一）、案例（十二）（三）资源税、城市维护建设税和教育费附加的核算（四）土地增值税的核算（五）房产税、土地使用税和车船使用税的核算（六）个人所得税的核算...
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2007年3月2日，财政部发布了《企业内部控制规范—基本规范》和17个具体规范（征求意见稿）2008年6月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制规范—基本规范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范围内实施。同时，鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。三、教学大纲及内容（一）有关《企业内部控制规范》的说明1.我国以前制定的有关内部控制的法律法规2.制定《企业内部控制规范》的必要性3.制定《企业内部控制规范》的原则借鉴：COSO内控报告：从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进。内部控