俞勤老师的内训课程
（一）企业集团纳税筹划主要方法1.利用税收优惠政策进行筹划。2.集团内部关联方利息支出的筹划。3.设立分支机构的筹划。4.改变集团内部业务流程或者经营方式的筹划。5.销售机构组织形式的选择的筹划。6.集团内部成员企业合理分摊各项费用以减少税基的筹划。7.集团内部成员企业降低税率的筹划。【案例】共10个。（二）企业集团特定业务的纳税筹划1.企业集团设立的纳税筹划。2.筹资业务的纳税筹划。3.投资业务的纳税筹划。4.合并中产权交换支付方式选择的纳税筹划5.企业集团分立的纳税筹划6.集团公司对外捐赠的筹划【案例】共6个。...
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本课程对美国第四大投资银行雷曼兄弟破产案例的深入分析，主要讲解引发全球金融危机的会计问题。 二、本课程主要讲解的内容 （一）背景资料：雷曼兄弟公司的破产 （二） 雷曼兄弟的财务分析 （三）金融危机中的会计问题—主要有两个 1. 金融资产应当怎样确定其公允价值？金融资产在任何情况下（包括在不活跃市场中）是否都应当按照公允价值计价？ 2.针对采用公允价值计价的争论，主要有以下几个会计问题：（1）是否在任何时候都要求按公允价值计量金融资产？在金融市场出现问题的时候，是否可以对“健康”的资产采用单独的计价方法？（2）对于没有市场或者市场流动性很差的资产，是否按照公允价值计价？有些
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1.如何认知全面预算管理？预算是规划“防火” OR “救火”？预算过程控制OR结果控制？预算是财务部的事，拍拍脑袋即可计划赶不上变化，预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定预算是协助战略实施的一种管理工具2.全面预算管理以及在企业管理中的地位和作用案例：美国企业运用全面预算管理情况调查表中国企业实行全面预算管理情况调查表（1）预算及预算管理（2）全面预算管理的特点（3）全面预算管理的实质（4）全面预算管理的作用3.全面预算管理的组织和实施案例分析：山东华乐实业集团公司的全面预算管理4.全面预算的执行与控
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（一）现金风险管理与控制概论#8226;现金，是指企业在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金（如银行本票和银行汇票等）。–现金是变现能力强的资产。它既可以满足生产经营的各项开支，也是企业归还贷款本息、缴纳税金的保证。–现金又是盈利能力低的资产。如库存现金没有任何直接收益，银行存款利息收益很低。从此处看，企业不能持有现金。#8226;观点：企业为了防范资金的支付风险（营运资金风险），就必须拥有一定数量的现金。#8226;问题：企业如何将现金保持在一个合理的水平？–也就是说，当企业暂时不用现金时，能将现金余额保持在一个较小的合理范围之内，而当企业需要资金时，
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一、投资管理投资管理的程序（一）识别投资机会，产生投资计划（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。（三）投资管理的方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。（四）选择佳投资方案。案例1.某公司设备投资的管理。（一）比较净现值（NPV）（二）比较内涵报酬率（IRR)（三）比较获利指数（PI）（四）投资管理指标的比较1.贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较：对同一或彼此独立的投资方案评价的比较（2）对互斥投资方案评价的比较案例2．设有两个投资项目Ａ和Ｂ，贴现指标之间的比较2.贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较案例3.五个投资项目按获利指数的大小排序，与
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部分企业所得税的核算1.企业所得税的核算程序2.综合案例解析第二部分企业所得税年终纳税申报1.跨地区经营汇总纳税企业所得税政策案例（一）2.新所得税年度纳税申报表的主要变化第三部分企业所得税纳税申报表的填报1.《企业所得税年度纳税申报表（A类）》填报说明案例（二）主表的填报案例（三）收入明细表的填报2.企业所得税年度纳税申报表附表二：成本费用明细表填报说明案例（四）成本费用明细表的填报3.企业所得税年度纳税申报表附表三：纳税调整明细表填报说明案例（五）纳税调整明细表的填报4.企业所得税年度纳税申报表附表四：企业所得税弥补亏损明细表填报说明案例（六）弥补亏损明细表的填报。5.企业所得税年度纳税申