俞勤老师的内训课程
（一）修订背景修订《企业财务通则》的必要性法人治理结构框架。财务战略分类。财务战略管理三阶段。案例一：澳柯玛危机解析——法人治理、财务战略管理失效的后果。（二）新《企业财务通则》的作用1.《企业财务通则》规范了财务管理相关主体的行为。2.《企业财务通则》应当可以随时调整企业的财务行为规范，使企业财务行为符合国家有关社会经济发展的政策要求。3.《企业财务通则》可以协调企业财务关系。4.《企业财务通则》可以监督企业经济运行，控制企业财务风险。（1）财务预警的方法：①财务预警方法：四阶段症状分析法；管理评分法②定量预警方法：单变量分析法、多变量分析法案例二：用Z值计分法模型进行财务危机预警。（2）企
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（一）、政策类核心课程1、新税收政策解读与优惠政策运用核心课程2、新企业所得税法实施细则应用（二）、技能类核心课程1、企业纳税核算技能训练（税务会计模拟训练）核心课程2、税收与财务差异分析及核算技能（三）、管理类核心课程1、税收筹划与税收管理...
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（一）公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1）实现所需资金总量和动态需求平衡。（2）实现资金成本较低。（3）资金结构合理。（4）资金使用效果好。说明：（1）集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊。（2）财务战略随企业集团发展周期的不同，其侧重点也不尽相同。2.投资战略——资金物化为资产。投资战略是一项对资金筹措与运用的安排，以协调或平衡企业战略体系中的各项战略活动的职能战略。（1）流动资产投资策略（目标：节约流动资金使用和占用）关键看流动资产能否在生产经营活动中发挥作用。存货：多——资金占用——效益差；少——经营连续性差。（2）固定资
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（一）成本管理与控制的概念及对企业的作用1.成本管理与控制的概念成本管理的范围和环节2.成本管理与控制对企业的作用（1）成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径（2）成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。（3）成本管理与控制还是企业发展的基础。成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。（4）成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本小化。（二）企业管理人员对成本管理与控制的认识某些管理人员对成本管控的错误认识：1.单纯追求产值
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（一）风险评估与内部控制活动设计1.财务控制，首先要以风险为导向进行风险评估。风险评估应当从经营管理的各业务循环切入，确定业务循环中关键风险点和风险水平，以此为基础开展控制活动。（1）企业采购环节（业务）内部控制。（2）企业筹资与投资业务控制活动。（3）企业财务报表编制风险应对方案。2.内部控制设计还要根据风险评估的结果不断地规范和改进（开放式），以提高内部控制的有效性。案例一：企业主要经营业务循环控制活动设计与改进。3.内部控制设计还包括根据风险评估的结果设计不相容的岗位和职务，以更好地进行职责分工控制。案例二：企业部分业务不相容职务设计。4.内部控制设计还应当包括根据风险评估的结果，按照风
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（一）我国企业内部控制的基本要素内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的保障（二）我国企业内部控制的基本构成1.治理结构；2.企业文化；3.工具体系；4.授权体系；5.政策程序；6.基本流程；7.监督体系；8.评价体系。（三）我国企业内部控制基本框架设计一个首要目标；两层责任主体；三条建设主线；四项基本原则；五大保障措施。（四）公司治理结构与内部组织机构设计1.公司治理结构与内部控制主体设计。2.公司治理结构中的其他重要制度设计。释例1：美的集团公司治理结构与内部机构图。（五）风险评估与内部控制活动设计1.内部控制设