企业内部控制设计与运用

  培训讲师:俞勤

讲师背景:
俞勤老师★北京交通大学教授,博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★ 详细>>

俞勤
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企业内部控制设计与运用详细内容

企业内部控制设计与运用

(一)我国企业内部控制的基本要素

内部环境:内部控制的基础

风险评估:内部控制的导向

控制措施:内部控制的手段

信息与沟通:内部控制的条件

内部监督:内部控制的保障

(二)我国企业内部控制的基本构成

1. 治理结构;2. 企业文化;3. 工具体系;4. 授权体系;5. 政策程序;6. 基本流程;7. 监督体系;8. 评价体系。

(三)我国企业内部控制基本框架设计

一个首要目标;两层责任主体;三条建设主线;四项基本原则;五大保障措施。

(四)公司治理结构与内部组织机构设计

1. 公司治理结构与内部控制主体设计。

2. 公司治理结构中的其他重要制度设计。

释例1:美的集团公司治理结构与内部机构图。

(五)风险评估与内部控制活动设计

1. 内部控制设计,首先要以风险为导向进行风险评估。风险评估应当从业务循环切入,确定业务循环中关键风险点和风险水平,以此为基础进行设计。

(1)某企业采购环节(业务)内部控制设计。

(2)企业筹资与投资业务控制活动设计。

(3)企业财务报表编制风险应对方案设计。

释例2:QD软件公司软件研发项目风险评估及控制活动设计。

2. 内部控制设计还要根据风险评估的结果不断地规范和改进(开放式),以提高内部控制的有效性。

企业主要业务循环控制活动设计与改进。

3. 内部控制设计还包括根据风险评估的结果设计不相容的岗位和职务,以更好地进行职责分工控制。

企业部分业务不相容职务设计。

4. 内部控制设计还应当包括根据风险评估的结果,按照风险与收益平衡的原则设计风险应对方案。

企业财务报表编制风险应对方案设计。

(六)内部控制流程设计

1.销售与收款业务循环内部控制流程设计

释例3:销售与收款业务循环内部控制流程设计。

释例4:客户订单审核内部控制流程流程设计。

释例5:赊销业务内部控制流程设计。

释例6:销售与收款控制措施和管理制度设计。

综合案例一:郑百文销售与收款内部控制缺陷。

2.采购与付款业务循环内部控制流程设计

释例7:采购与付款业务循环内部控制流程设计。

释例8:供应商评审办法内部控制流程设计。

3.生产与存货业务循环内部控制流程设计

释例9:生产与存货业务循环内部控制流程设计。

4.工资与薪金业务循环内部控制流程设计

释例10:工资薪金业务循环内部控制流程设计。

综合案例二:工资薪金业务内部控制缺陷。

5.货币资金业务循环内部控制流程设计

释例11:货币资金支出业务控制流程设计。

综合案例三:国航货币资金业务内部控制缺陷。

6.筹资与投资业务循环内部控制流程设计

释例12:筹资与投资业务循环内部控制流程设计。

7.固定资产与在建工程业务循环内部控制流程设计

释例13:固定资产业务内部控制流程设计。

释例14:固定资产购置内部控制流程设计。

释例15:固定资产处置内部控制流程设计。

释例16:工程项目风险内部控制流程设计。

释例17:工程项目决策内部控制流程设计。

综合案例四:固定资产投资和处置内部控制缺陷。

(七)内部控制评价体系设计

企业内部控制自我评估报告。

企业内部控制自我评价的方法。

释例18:销售与收款业务内部控制调查表设计。

释例19:内部控制缺陷认定汇总表设计。

综合案例五:经纬纺织机械股份有限公司2009年内部控制自我评价报告。


 

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