全面预算管理与控制实务操作

  培训讲师:俞勤

讲师背景:
俞勤老师★北京交通大学教授,博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★ 详细>>

俞勤
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全面预算管理与控制实务操作详细内容

全面预算管理与控制实务操作

1、预算管理管理概述

(1)全面预算管理的目的和意义

(2)全面预算的基本内容

(3)现金收支预算

(4)财务人员在预算中的作用

2、有效预算控制体系

(1)业务预算

(2)专门决策预算

(3)财务预算

3、全面预算与战略规划及年度经营目标

(1)战略目标与战略规划

(2)年度经营计划

(3)战略规划、年度经营计划与全面预算在计划中的作用

(4)战略目标、战略规划、年度经营计划和全面预算之间的关系

4、编制预算的具体操作实务

(1)编辑逻辑与框架流程

(2)预算编制指南的准备

(3)预算编制技巧、方法及案例分析

(4)预算组织的建立

(5)预算编制的流程管理

(6)预算编制的沟通与协调

(7)各部门人员角色定位和责任划分

(8)预算编制的沟通与协调

5、全面预算的执行与控制

(1)预算执行的跟踪分析和调查

(2)预算的考核管理和激励机制

(3)用预算控制成本费用的关键点

(4)**制度、流程管理减少预算外项目的发生

(5)预算信息系统管理

(6)预算执行中的常见行为剖析

(7)预算的跟踪与考核

6、全面预算管理解决方案

(1)企业预算管理的组织架构分析

(2)多层次计划预算

(3)主要业务流程


 

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