屠建清老师的内训课程
讲地方财政预算管理模式与预算管理操作方法一、地方财政预算管理模式（一）分项排列模式（二）规划计划预算模式（三）国际管理预算模式（四）零基预算模式（五）绩效预算模式二、地方财政预算管理操作方法(一)细化预算编制内容，提高预算编制的准确性。(二)积极推行规范化的“零基预算”，增强预算的准确性。(三)编制部门预算，增强预算的完整性。(四)施行综合预算的管理思想，实现收支统管，增强预算的科学性。(五)明确预算运作程序，增强预算管理的规范性。(六)硬化预算约束，增强预算的严肃性。要严格执行预算。(七)加强支出因素管理，改进项目管理办法。第二讲财政预算管理体制与财政包干现状探析一、财政预算管理体制探析（一
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讲定额（指标）管理体系的构建一、定额（指标）管理体系构建的原则二、定额（指标）管理体系构建的程序与方法三、构建定额（指标）管理体系应注意的问题案例一第二讲生产定额管理一、生产工人工时定额管理二、机器运转工时定额管理三、物料消耗定额管理四、产品质量定额（标准）管理五、设备利用率管理六、烟草行业生产定额管理特点案例二案例三案例四第三讲预算定额管理一、预算定额管理中必须切实把握的关键点（一）预算定额管理的核心 （二）预算定额管理的信息化（三）预算定额管理的控制（四）预算定额的时段管理（五）预算定额的动态管理二、预算定额管理流程（一）预算定额编制1．在企业全面预算的框架下，根据财务预算目标匡算各项定额
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讲房地产企业财务精细化管理节财务管理制度设计一、企业存货管理制度二、货币资金管理制度三、项目融资管理制度四、内部财务管理制度五、日常财务管理制度六、项目审计管理制度七、会计电算化管理制度第二节财务管理工作流程一、资金管理工作流程二、财务审计管理流程三、财务融资管理流程四、固定资产管理流程五、工程款项支付流程第二讲房地产企业预算精细化管理节预算管理制度设计一、全面预算管理制度二、货币资金预算制度三、销售费用预算制度四、施工预算制度五、预算考核制度第二节预算管理业务流程一、财务预算编制流程二、预算调整工作流程三、预期超支管理流程第三讲房地产企业营销精细化管理节营销管理制度设计一、营销策划人员工作守
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章房地产内控与内审体系概述1.1.房地产内控与内审的地位和作用【案例】格林柯尔冷得够彻底1.2.中国房地产企业内控与内审的现状和存在的问题剖析1.3.中国上市公司内控现状调查第二章房地产企业的内控体系的建立与维护2.1.强化内部控制背景案例：安然事件案例：中航油的失败案例：巴林银行的破产2.1.1上市公司管理陷阱带给监管机构的启示2.1.2新监管法的规定以及意义2.1.3国内监管机构对上市公司内部控制的要求我国监管机构对上市公司内部控制的新要求《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》解读财政部《企业内部控制基本规范》介绍2.2.内部控制的理论框架与目标2.2.1内部控制的定义2.2.2内部控制的
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讲企业全面预算管理概述一、企业全面预算管理六大模式（一）以销售为起点的预算管理模式（二）以利润为起点的预算管理模式（三）以成本为起点的预算管理模式（四）以现金为起点的预算管理模式（五）以资本投入为起点的预算管理模式（六）综合平衡预算管理模式二、房地产企业全面预算管理的六大特点第二讲房地产企业全面预算管理模式的佳选择一、房地产行业三大特点二、几种常用全面预算管理模式在房地产企业应用中的利弊比较三、适合房地产企业的全面预算管理模式第三讲房地产企业全面预算的主要内容一、房地产企业项目整体预算（经营预算）（一）项目整体预算按项目时间阶段划分（二）项目整体预算按业务管理内容划分二、房地产企业财务预算（一
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讲土地增值税征管新规透析节土地增值税征管现状解析一、触目惊心的数字：29家上市房企2012年财税年报反映应缴未缴土地增值税640亿元二、土地增值税征管漏洞四大表现（一）项目拖着不结算（二）达不到土地增值税清算条件（三）擅自扩大核定征收范围（四）擅自扩大扣除项目范围三、各地地税部门主要采取三种土地增值税征收方式（一）预征（二）清算（三）核定征收第二节土地增值税征管新规透视与分析（税总发[2013]67号文）五个工作重点：（一）将土地增值税征管列入议事日程和绩效考核内容（二）分管领导亲自抓，把土地增值税征管作为财产行为税征管的重点（三）分管处室提出本地区加强征管行之有效的方法（四）加强房地产开发项