《房地产土地增值税征管新规透析和八大税种核算与筹划》
《房地产土地增值税征管新规透析和八大税种核算与筹划》详细内容
《房地产土地增值税征管新规透析和八大税种核算与筹划》
**讲 土地增值税征管新规透析
**节 土地增值税征管现状解析
一、触目惊心的数字:29家上市房企2012年财税年报反映应缴未缴土地增值税640亿元
二、土地增值税征管漏洞四大表现
(一)项目拖着不结算
(二)达不到土地增值税清算条件
(三)擅自扩大核定征收范围
(四)擅自扩大扣除项目范围
三、各地地税部门主要采取三种土地增值税征收方式
(一)预征
(二)清算
(三)核定征收
第二节 土地增值税征管新规透视与分析 (税总发[2013]67号文)
五个工作重点:
(一)将土地增值税征管列入议事日程和绩效考核内容
(二)分管领导亲自抓,把土地增值税征管作为财产行为税征管的重点
(三)分管处室提出本地区加强征管行之有效的方法
(四)加强房地产开发项目全程监管,形成动态监控机制
(五)**相关税种联动、多税种间信息比对,强化土地增值税监管
四个方面清算措施:
(一)清算申报做到全覆盖、无死角
(二)全面清理近几年积压未清算的项目
(三)不得擅自扩大核定征收范围
(四)不得擅自扩大扣除项目范围
一个督导手段:狠抓落实,强化督导检查
第三节 房地产企业如何应对土地增值税征管新规
一、决策不能忽视税收风险
案例一、某房地产开发公司决策不慎补缴税款800余万元,并处偷逃税款1倍罚款。
案例二、投资人失策而承受了本来可以避免的沉重税收负担。
二、建立涉税管理系统,强化全员管税意识
益处:规避涉税风险,避免税务处罚,降低税收负担。
三、加强与税务部门的沟通与协调
益处:一是了解到新的优惠政策或佳的处理方式,;二是能妥善处理某些模糊或新生问题。
四、准确理解与把握税收政策的内涵
案例三:掌握税收政策与经济活动适应程度的不断变化,取得利益大化。
五、充分了解当地税务征管特点和具体要求
案例四:其一,税收政策的不确定性;其二,社会变革和科技发展对税务管理产生影响力。
六、建立内部避险机制
案例五:业务过程不规范带来税收风险
第二讲 土地增值税核算与筹划
**节 土地增值税征税范围的判定与税率
一、 出售转让国有土地使用权、地上的建筑物及附着物
案例六:未取得土地使用证土地转让的效力问题
二、 以继承、赠与方式转让房地产
三、 房地产的出租
四、 房地产的抵押
五、 房地产的交换
六、 以房地产进行投资、联营
七、 合作建房
案例七:不规范的合作建房
八、 企业兼并转让房地产
九、 代建房行为
十、 房地产评估增值
十一、税率
第二节 应税收入和扣除项目
一、 应税收入的确定
二、 扣除项目的确定
三、 出售旧房及建筑物的扣除项目
第三节 土地增值税应纳税额的计算
一、 增值额的确定
二、 应纳税额的计算方法
三、 房地产开发企业土地增值税清算八项规定
第四节 土地增值税纳税筹划
一、 土地增值税纳税十大风险
二、 土地增值税纳税筹划案例
(一) 房地产企业控制土地增值率的筹划
案例八
(二) 房地产企业巧用扣除项目的筹划
案例九
(三) 房地产企业分解式销售的筹划
案例十
(四) 房地产企业土地使用权作价的筹划
案例十一
第三讲 企业所得税的核算与筹划
**节 房地产企业所得税的特殊处理
一、 有关公共配套设施的规定
二、 视同销售的规定
三、 利息支出的规定
四、 预提费用的扣除
五、 关于金融企业同期同类贷款利率确定问题
六、 企业员工服饰费用支出的扣除问题
七、 房屋、建筑物固定资产改扩建的税务处理问题
八、 投资企业撤回减少投资的税务处理
九、 预缴土地增值税的扣除
十、 房地产开发企业注销前的企业所得税退税处理
第二节 企业所得税纳税筹划
一、企业所得税纳税风险
二、企业所得税纳税筹划案例
案例十二:房地产开发企业设立独立销售公司的筹划
案例十三:房地产开发企业对外捐赠的筹划
案例十四:房地产开发企业业务招待费的筹划
第四讲 营业税的核算与筹划
**节 营业税相关问题的处理
一、 房地产企业以开发产品对外投资的营业税的处理
二、 企业整体转让业务营业税的处理
三、 委托代建业务营业税的处理
四、 拆迁业务营业税的处理
五、 还本销售等特殊销售业务营业税的处理
六、 商业折扣与现金折扣营业税的处理
七、 合作建房业务营业税的处理
八、 甲供材料营业税的处理
九、 建筑公司异地提供建筑劳务营业税的处理
十、 装饰工程营业税的处理
十一、 工程总包与分包业务营业税的处理
十二、 混合销售行为营业税的处理
十三、 兼营行为营业税的处理
十四、 委托代销行为营业税的处理
十五、 包销业务营业税的处理
十六、 售后回租、售后回购业务营业税的处理
十七、 清包工的营业税处理
第二节 营业税纳税筹划
一、 营业税纳税风险
二、 营业税纳税筹划案例
案例十五:房地产企业设立物业公司代收款业务的筹划
案例十六:房地产企业利用纳税义务发生时间的筹划
第五讲 契税的核算与筹划
**节 契税的计算
一、 契税的税率
二、 契税应纳税额的计算
第二节 契税纳税筹划
一、 契税纳税风险
二、 契税纳税筹划案例
案例十七:房地产企业整体购买不动产的筹划
案例十八:房地产企业改变不动产收人的筹划
案例十九:改变投资方式成立房地产公司的筹划
第六讲 土地使用税的核算与筹划
**节 城镇土地使用税的一般规定
一、 征税范围
二、 计税依据
三、 适用税率
四、 城镇土地使用税应纳税额的计算
第二节 土地使用税筹划
一、 土地使用税纳税风险
二、 土地使用税纳税筹划案例
案例二十:房地产企业占用土地用途的筹划
案例二十一:房地产企业开发项目所属区域的筹划
案例二十二:房地产企业利用免税项目的筹划
第七讲 房产税的核算与筹划
**节 房产税的税率及应纳税额的计算
一、 税率
二、 应纳税额的计算
第二节 房产税筹划
一、 房产税纳税风险
二、 房产税纳税筹划案例
案例二十三:房地产企业转化服务内容的筹划
案例二十四:房地产企业改变收入性质的筹划
案例二十五:房地产企业分别签订租赁合同的筹划
第八讲 耕地占用税的核算与筹划
**节 耕地占用税的一般规定
一、 纳税人
二、 征税范围
三、 应纳税额的计算
第二节 耕地占用税筹划
一、 耕地占用税纳税风险
二、 耕地占用税纳税筹划案例
案例二十六:房地产企业耕地占用税的筹划
第九讲 印花税的核算与筹划
**节 印花税应纳税额的计算
一、 计税依据的一般规定
二、 计税依据的特殊规定
三、 印花税应纳税额的计算方法
第二节 印花税纳税筹划
一、 印花税纳税风险
二、 印花税纳税筹划案例
案例二十七:房地产企业减少纳税环节的筹划
案例二十八:房地产企业分开核算不同事项的筹划
屠建清老师的其它课程
1天 《投资项目财务测算及方案筹划》 09.22
《投资项目财务测算及方案筹划》提纲第一讲项目概述一、项目评估与企业评估的联系与区别二、项目分类标准的选择三、经营性、准经营性与非经营性项目特点四、项目运行流程及关键节点的界定第二讲EPC项目工程总承包管理要点一、EPC项目工程总承包特点二、EPC项目工程总承包的内容三、EPC项目工程总承包施工分包控制四、EPC项目工程总承包施工分包合同管理五、EPC项目工程
讲师:屠建清详情
1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效管理的角色分配二、绩效管理计划三、绩效管理不同阶段沟通的重点四、绩效管理的成功要素五、成功关键的三个步骤六、绩效考评与绩效管理(一)绩效考评的概念(二)绩效考评的一般流程(三)绩效管理的概念(四)绩效管理模型(五)绩效管理的作用(六)联系与区别七、绩效考评与激励理论第二
讲师:屠建清详情
1天《商业银行有关贷款项目评估与分析》 09.22
《商业银行有关贷款项目评估与分析》提纲第一讲商业银行贷款项目财务分析与评估要点一、获利能力分析二、偿债能力分析三、不确定性财务分析四、静态投资回收期法的应用五、动态投资回收期法的应用六、投资回收率法的应用七、净现值、现值指数法的应用八、内含报酬率法的应用九、财务评估的目的十、财务评估的主要内容十一、财务评估的主要报表案例某企业投资回收期、回收率测算案例某建设
讲师:屠建清详情
1天《投融资及资本运作与产权交易实务》 09.22
《投融资及资本运作与产权交易实务》提纲第一部分国有企业投融资管理与投资后子企业的管理第一讲投资业务全流程导入投资业务全流程概述一、接洽项目,拟定投资方案二、项目审定,投资方案可行性论证项目评审,投资方案决策四、进行尽职调查,投资计划编制与审批五、领导评审决策六、签订合同、投放资金、投资计划实施七、投资项目管理与监控八、投资项目的到期处置第二讲投资回收期、回收
讲师:屠建清详情
2天《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》 09.22
《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容(一)构建明确的内控责任体系(二)构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果(一)内控现状调研与评估(二)公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计(三)后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构
讲师:屠建清详情
2天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效的内涵(一)绩效的概念(二)绩效的形成要素(三)绩效的特征二、绩效管理的角色分配三、绩效管理计划四、绩效管理不同阶段沟通的重点五、绩效管理的成功要素六、成功关键的三个步骤七、绩效考评与绩效管理(一)绩效考评的概念(二)绩效考评的一般流程(三)绩效管理的概念(四)绩效管理
讲师:屠建清详情
《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》 09.22
《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》提纲第一讲央企、国企开展外部审计应注意事项一、选择专业第三方审计或代理机构进行业务委托二、准备好外部审计工作具体所需材料,提前做好审计相关准备三、把握外部审计活动开展流程,以确保外部审计工作更规范开展四、外部审计具体注意事项第二讲基于政府审计失败案例分析——透视2006年上海社保案一、上海社保案简介(一)起因(二)
讲师:屠建清详情
《业财融合实现价值创造与案例分析》 09.22
《业财融合实现价值创造与案例分析》提纲课程背景:在当今信息化时代,业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下,财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信
讲师:屠建清详情
《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》 09.22
《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》提纲业财融合概述一、业财融合的主要内容二、业财融合的推行模式三、纵向:价值链关键环节的业财融合“度”管理四、横向:数据支撑能力的业财融合:度“管理第二讲基于业财融合的营销成本精细化管理一、研究的总体思路和主要做法(一)总体思路(二)主要做法研究过程(一)组织保障(二)搭建基础数据库(三)搭建营销成本平台数据展示(
讲师:屠建清详情
《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》 09.22
《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》提纲课程背景企业应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款。在分析应收款项成因的基础上采取有效的管理措施,掌握应收款项催收技巧,建立应收账款风险管控体系和企业信用风险管控体系。已成为企业管理中的重中之重。课程收益1、掌握企业管理者必备的十大实施理念;2、掌握应收款项的成因;3、掌握应收款项管控要点;4、掌
讲师:屠建清详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184