屠建清老师的内训课程
讲酒店财务管理概述一、酒店财务管理的基本内容（一）酒店业的特征（二）酒店财务管理的内容和方法（三）酒店会计与财务管理的关系（四）酒店财务管理的特点二、酒店财务管理组织结构与财务岗位职责（一）酒店财务管理组织结构（二）财务岗位职责三、酒店财务管理制度案例一第二讲酒店财务管理的价值观念一、货币时间价值（一）货币时间价值的计算（二）货币时间价值在决策方案中的综合运用1．购买固定资产的决策2．酒店投资项目的决策3．酒店融资方案的决策二、投资风险价值（一）风险（二）风险报酬（三）风险计算（四）风险控制案例二第三讲酒店筹资管理一、酒店资金筹集的渠道和方式（一）酒店筹资渠道（二）酒店筹资方式（三）酒店筹资渠
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讲 成本控制概述节 成本划分 一、按管理环节划分二、按成本费用项目划分三、按产品成本可比性划分四、按编制计划与核算时间划分五、按企业内部经营管理要求划分第二节 成本控制程序一、成本预测二、成本决策三、成本预算四、成本监控五、成本核算六、成本分析第三节 成本风险一、成本风险识别二、成本风险分析三、成本风险衡量四、成本风险评价第二讲 战略成本管理与成本监控节降低成本战略一、降低成本战略构成二、降低成本战略途径第二节成本监控一、成本监控的原则二、成本监控的内容与方法案例一 第三讲 军品试制和小批量生产过程中的成本控制一、产品设计阶段的成本控制二、原材料采购阶段的成本控制（一）寻求替代（二）技术人员
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讲煤矿机械设备制造企业内部控制存在的问题与对策4一、煤机制造企业内部控制存在的问题4二、解决煤机制造企业内部控制存在的问题的对策4案例一神华（煤炭板块）的全面风险管理5第二讲煤矿机械设备制造企业成本管理存在的问题与对策11一、煤机制造企业成本管理存在的问题11二、解决煤机制造企业成本管理问题的对策13第三讲内部控制设计19一、价值链基础活动的内部控制设计19（一）进货后勤的内部控制19（二）生产作业的内部控制19（三）出货后勤的内部控制19（四）市场营销的内部控制20（五）售后服务的内部控制22二、管理系统的内部控制设计22（一）财务管理的内部控制22（二）提供管理服务的内部控制22（三）外部
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讲煤炭企业全面风险管控存在的问题与对策一、煤炭企业全面风险管控存在的问题（一）内控体系设置不当风险（二）风险管理意识淡薄(三)风险管理职能分散(四)风险管理制度建设不到位(五)风险管理组织机构不健全二、解决煤炭企业全面风险管控问题的对策（一）加强煤炭企业风险管理文化建设，提高企业进行风险管理的自觉性和主动性（二）建立企业风险管理工作流程，全面规范企业风险管理工作（三）注重事前防范和事后控制，加强企业风险管理的内部控制制度建设（四）建立健全高效的企业风险管理组织体系，切实加强对企业风险管理的组织领导三、露天煤矿深部开采运输系统存在的问题与对策案例一煤业集团全面风险管控第二讲煤炭企业全面风险管控设
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讲纳税筹划概述一、纳税筹划的历史沿革二、纳税筹划的基本含义三、纳税筹划的必然性1、纳税筹划是纳税人的基本权利2、纳税筹划的主观动机3、纳税筹划的客观条件4、纳税筹划的行为规范5、纳税筹划的积极意义6、纳税筹划的原则7、纳税筹划的特点第二讲纳税筹划操作平台一、纳税筹划原理1.、纳税筹划的内容（1）采用合法手段进行的节税筹划（2）采用非违法的手段进行的避税筹划（3）采用经济手段，特别是价格手段进行的税收转嫁筹划（4）归整纳税人账目，实现纳税零风险2、节税筹划3、避税筹划4、转嫁筹划5、实现纳税零风险二、纳税筹划目标分析1、直接减轻税收负担2、获取资金时间价值3、实现纳税零风险4、提高自身经济效益5
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部分内部控制简介一、西方国家内部控制发展历程（一）“萌芽”——内部内部牵制阶段（二）“成长”——内部控制阶段（三）“成熟”——内部控制结构（四）“稳定发展”——内部控制整体框架（五）“深化”——全面风险管理阶段二．我国内部控制发展历程与现行文件（一）内部控制发展历程（二）《企业内部控制基本规范》（三）《企业内部控制应用指引》（四）《企业内部控制评价指引》（五）《企业内部控制审计指引》第二部分内部控制系统架构一、建立内部控制系统的基本原则（一）内部控制应当涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位（二）内部控制应当落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节（三）内部控制应当符合国家有关法律法规和