屠建清老师的内训课程
讲班组建设一、班组的概念二、班组的特点三、班组的特征四、班组管理的基础工作五、班组的定岗定员管理六、班组长的职责和权限第二讲班组经济核算组织一、班组经济核算的目的和任务（一）目的（二）任务二、班组经济核算的作用（一）全员参与预算控制（二）全面落实经济责任（三）提高企业经济效益三、班组经济核算的要求(一)班组经济核算组织（二）班组经济核算形式1．业务核算2．统计核算3．会计核算(三)班组经济核算指标1．指标制订原则（1）本着“干什么，管什么，算什么”（2）与专业核算相衔接(3)通俗易懂、简便易行（4）具有可操作性2．指标(1)产量指标 (2)质量指标 (3)材料消耗指标（定额） (4)工时
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一、房地产企业预算管理（一）预算编制1.如何制订年度业务计划2.如何设计合理的预算编制体系3.预算编制方法(二)预算执行控制1.预算执行中存在的问题2.预算控制的原则3.事中控制4.事后控制(三)预算分析1.预算分析方法2.预算分析报告(四)预算调整1.预算调整2.滚动预测(五)预算考核1.预算考核体系设计2.预算考核(六)预算管理制度设计1.全面预算管理制度2.货币资金预算制度3.销售费用预算制度4.施工预算制度5.预算考核制度(七)预算管理业务流程1.财务预算编制流程2.预算调整工作流程3.预期超支管理流程二、房地产企业资金管理1.货币资金管理制度2.融资管理制度3.一般银行项目融资4.信
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讲标准成本管理一、标准成本的含义二、标准成本制度（系统）的内容与作用三、标准成本的分类1、理想标准成本2、正常标准成本3、现实标准成本四、标准成本的制定与管理体系的建立1、直接材料标准成本的制定2、直接人工标准成本的制定3、制造费用标准成本的制定4、单位产品标准成本的制定五、标准成本的控制六、成本差异的计算与分析1、直接材料成本差异的计算与分析2、直接人工成本差异的计算与分析3、制造费用成本差异的计算与分析七、成本差异的账务处理1.标准成本系统成本差异的处理（1）递延处理法（2）直接处理法2．成本差异的账务处理3．结转本期损益法4．调整销货成本与存货法八、标准成本管理体系的建立九、标准成本管理
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一、资产负债表分析（一）资产负债表水平与结构分析案例一（二）承上例2010年指标分析二、利润表分析（一）利润表水平与结构分析案例二（二）承上例2010年指标分析三、现金流量表分析（一）如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系（二）如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析1．现金流量表趋势分析2．经营活动产生的现金流量小于零3．经营活动产生的现金流量等于零4．经营活动产生的现金流量大于零5．投资活动产生的现金流量小于零6．投资活动产生的现金流量等于零7．投资活动产生的现金流量大于零8．筹资活动产生的现金流量小于零9．筹资活动产生的现金流量等于零10．筹资活动产生的现金流量大于零（三）现金
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讲财务管理概述一、企业财务活动1．筹资活动。2．投资活动。3．收益及其分配活动。二、企业财务关系1．企业与投资者、受资者之间的财务关系2．企业与债权人、债务人之间的财务关系3．企业与国家税务机关之间的关系4．企业内部各部门之间的财务关系5．企业与员工之间的财务关系第二讲财务管理目标一、财务管理目标的几种模式(一)利润大化(二)股东财富大化(三)企业价值大化二、实践中的财务管理目标：相关利益主体间的目标差异与利益协调(一)股东与经营者之间的目标差异与利益协调(二)股东与债权人之间的目标差异与利益协调(三)财务管理目标与社会责任的关系及其协调第三讲财务管理环境一、法律环境(一)企业组织法规（二）税
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讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法案例一第二讲财务预算管理一、财务预算管理概述二、财务预算管理模式三、财务预算管理控制案例二第三讲企业业绩评价一、企业业绩评价概述二、责任中心业绩评价三、基于EVA的业绩评价模式四、基于战略的业绩评价模式案例三第四讲公司并购一、并购概述二、并购的价值评估三、并购的支付方式及其筹资策略四、并购的财务分析五、接管防御案例四第五讲集团公司财务管理一、集团公司概述二、集团公司财务管理体制三、集团母子公司财务控制系统案例五第六讲风险投资一、风险投资概述二、风险投资的融资决策三、风险投资的投资决策四、风险投资的退出决策案例六第七讲财务危机