屠建清老师的内训课程
《投资项目财务测算及方案筹划》提纲第一讲 项目概述一、项目评估与企业评估的联系与区别二、项目分类标准的选择三、经营性、准经营性与非经营性项目特点四、项目运行流程及关键节点的界定第二讲 EPC 项目工程总承包管理要点一、EPC项目工程总承包特点二、EPC 项目工程总承包的内容三、EPC项目工程总承包施工分包控制四、EPC项目工程总承包施工分包合同管理五、EPC项目工程总承包施工与设计、采购和试运行的接口控制案例 总承包索赔案例分析案例 某总承包项目索赔费用的计算第三讲 投资项目财务测算投资项目财务测算的编制依据投资项目财务测算的编制步骤投资项目财务测算的编制方法
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《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事 黑熊和棕熊的绩效管理第一讲 绩效管理概述一、绩效管理的角色分配二、绩效管理计划三、绩效管理不同阶段沟通的重点四、绩效管理的成功要素五、成功关键的三个步骤六、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理模型（五）绩效管理的作用（六）联系与区别七、绩效考评与激励理论第二讲 绩效管理实施要点数据的收集和记录二、KPI关键绩效指标的设定与应用三、KPI关键绩效指标在各部门、各层次间的分解四、员工绩效指标的分解五、平衡记分卡在绩效管理中的应用六、关键绩效指标设计的三种思维案例 某国有企
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《商业银行有关贷款项目评估与分析》提纲第一讲 商业银行贷款项目财务分析与评估要点一、获利能力分析二、偿债能力分析三、不确定性财务分析四、静态投资回收期法的应用五、动态投资回收期法的应用六、投资回收率法的应用七、净现值、现值指数法的应用八、内含报酬率法的应用九、财务评估的目的十、财务评估的主要内容十一、财务评估的主要报表案例 某企业投资回收期、回收率测算案例 某建设项目投资估算与财务分析评估案例 某建设项目投资可行性决策第二讲 商业银行对借款人的评估一、借款人概况二、借款人管理者素质评估三、借款人生产经营状况评估四、借款人财务能力及资信状况评估第三讲 商业银行贷款
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《投融资及资本运作与产权交易实务》提纲第一部分 国有企业投融资管理与投资后子企业的管理第一讲 投资业务全流程导入 投资业务全流程概述一、接洽项目，拟定投资方案二、项目审定，投资方案可行性论证项目评审，投资方案决策四、进行尽职调查，投资计划编制与审批五、领导评审决策六、签订合同、投放资金、投资计划实施七、投资项目管理与监控八、投资项目的到期处置第二讲 投资回收期、回收率测算一、静态投资回收期的测算（一）公式法（二）列表法二、动态投资回收期的测算三、投资回收率法的测算第三讲 其他投资决策方法的应用一、净现值、现值指数法的应用二、内含报酬率法的应用（一）含义（二）判断标准
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《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲 基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容（一）构建明确的内控责任体系（二）构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果（一）内控现状调研与评估（二）公司内控体系设计 1、内控责任体系设计 2、内控执行体系设计（三）后续辅导与培训四、项目评价第二讲 国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构存在的问题（一）公司内部人员控制现象严重（二）监事会不能发挥应有的作用（三）股权集中于大股东，中小股东利益很难保证（四）激励约束制度问题严重二、公司治理结构要解决涉及公司成败的三个基本问题三、现代企业制度四、公司法人财产权特征
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《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事 黑熊和棕熊的绩效管理第一讲 绩效管理概述一、绩效的内涵（一）绩效的概念（二）绩效的形成要素（三）绩效的特征二、绩效管理的角色分配三、绩效管理计划四、绩效管理不同阶段沟通的重点五、绩效管理的成功要素六、成功关键的三个步骤七、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理模型（五）绩效管理的作用（六）联系与区别八、绩效考评与激励理论第二讲 绩效管理实施要点数据的收集和记录二、KPI关键绩效指标的设定与应用三、KPI关键绩效指标在各部门、各层次间的分解四、员工绩效指标的分解五、平衡记分