屠建清老师的内训课程
《智慧财务建设与财务数字化转型》提纲第一讲 企业智慧财务建设一、企业智慧财务的概念二、企业智慧财务的价值三、企业智慧财务的目标四、企业智慧财务建设现状分析五、企业智慧财务建设的策略第二讲 财务数字化转型的方向和思路一、回归本质，数字技术驱动财务创造新价值二、共享先行，系统推进财务数字化转型三、以财务数字化平台为基础助力智慧企业建设四、通过财务共享服务为财务转型提供数据基础五、通过财务共享服务为财务转型提供组织基础六、通过财务共享服务为财务转型提供技术基础七、通过财务共享服务为财务转型提供决策服务理念基础第三讲 财务数字化转型的应用和价值 一、企业财务数字化转型的实现
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《新收入、租赁、金融工具企业会计准则应用》提纲课程背景 为了适应社会主义市场经济发展需要，规范金融工具的会计处理，提高会计信息质量，2017年，财政部修订印发了《企业会计准则第14号——收入》{财会【2017】22号}等4项准则，均于2018年1月1日起施行。 并修订印发了《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》（财会〔2017〕7号）、再次修订了《企业会计准则第37号——金融工具列报》（ 财会〔2017〕14号）。这两项新金融企业会计准则，在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报告的企业，自2018年1月1日起施行；其他境内上市企
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《新形势下的企业财务分析》提纲课程背景：通过分析资产负债表，可以了解公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断；通过分析损益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断；通过分析现金流量表，可以了解和评价公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。课程收益： 本课程内容包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析、企业财务能力分析、大数据下的财务分析新思路与分析重点等，内容务实，案例丰富，可操作性强。课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业财务人员和相关岗位授
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《新形势下的企业全面预算管理》提纲课程背景： ← “凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好 怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果 状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以取得 最大的收益。 ← 在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代 管理理念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科学地编制全面预算，又 善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益。 ← 《企业全面预算
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《新形势下企业内部控制实务》提纲课程背景2008年5月，我国的《企业内部控制基本规范》（以下简称内控规范）由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布，2009年7月1日起，上市公司全部实施新的基本规范。 2010年5月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了由《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》三部分组成的《企业内部控制配套指引》，2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行。 随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。内部控制已成为企业面临的重大课题和经营者必须掌握的一
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《新形势下企业内部控制实务与案例分析》提纲课程背景2008年5月，我国的《企业内部控制基本规范》（以下简称内控规范）由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布，2009年7月1日起，上市公司全部实施新的基本规范。 2010年5月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了由《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》三部分组成的《企业内部控制配套指引》，2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行。 随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。内部控制已成为企业面临的重大课题和经营者必须掌握的一门新