屠建清老师的内训课程
《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》提纲第一讲 央企、国企开展外部审计应注意事项一、选择专业第三方审计或代理机构进行业务委托二、准备好外部审计工作具体所需材料，提前做好审计相关准备三、把握外部审计活动开展流程，以确保外部审计工作更规范开展四、外部审计具体注意事项第二讲 基于政府审计失败案例分析——透视2006年上海社保案一、上海社保案简介(一)起因(二)发展(三)审判(四)影响及后果二、上海社保案分析（一）上海社保局自身的违规行为与作弊手段分析1、上海市社保局主要经营的8种社保资金2、违规经营资金金额3、违规资金的主要产业流向4、作弊手段5、上海社保基金运营的三个阶段6、对相关的
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《业财融合实现价值创造与案例分析》提纲课程背景：在当今信息化时代，业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。课程收益： 1、把握业财融合的主要内容和推行模式； 2、把握财务共享模式下业财融合的内涵及特点； 3、把握财务共享模式下推
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《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》提纲 业财融合概述一、业财融合的主要内容二、业财融合的推行模式三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理第二讲 基于业财融合的营销成本精细化管理一、研究的总体思路和主要做法（一）总体思路（二）主要做法研究过程（一）组织保障（二）搭建基础数据库（三）搭建营销成本平台数据展示（四）评估模型确定（五）营销平台使用推广三、实施效果（一）管理颗粒更精细（二）评估分析更有效（三）过程管控更得力（四）标杆牵引更有力（五）成本投入更透明第三讲 建筑企业财务分析概述一、建筑企业财务分析的特点（一）全面分析基础、注重企业
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《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》提纲课程背景企业应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款。在分析应收款项成因的基础上采取有效的管理措施，掌握应收款项催收技巧，建立应收账款风险管控体系和企业信用风险管控体系。已成为企业管理中的重中之重。课程收益 1、掌握企业管理者必备的十大实施理念； 2、掌握应收款项的成因； 3、掌握应收款项管控要点； 4、掌握应收款项催收技巧； 5、掌握应收账款风险管控技能； 6、掌握应收账款风险管控体系建设； 7、掌握企业信用风险管控体系建设。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层、财务人员、营销人员和相关岗位授课方