隋继周老师的内训课程
Management of Risk (M_o_R®) 风险管理最佳实践【课程背景】M_o_R® （Management of Risk) 自2002年由英国政府发布，目前更新至第三版（MoR 2010），为组织的风险管理提供了统一的框架和系统结构化的方法，涵盖了战略、运营、项目集群、项目等四层视角，为组织长期、中期、短期管理目标服务，帮组组织制定基于风险的优化决策。MoR涉及业务持续性管理、安全、项目集群和项目管理（PPM）及运营服务管理等热点话题。【授课时长】3天【课程收益】理解风险评估和管理结构化方法的收益和原则应用M_o_R®原则到工作环境中组织内部构建结构化风险管理的文化环境和交流语
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《用PRINCE2®方法进行科研项目管理与提升项目负责人实战能力》【课程背景】PRINCE2（Projects in a Controlled Environment受控环境下的项目管理方法论，即指在国企这样的职能型组织或弱矩阵环境下如何进行有效的项目管理的方法论）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，清晰每个项目角色，按照明确的步骤，如何从项目准备立项开始到项目成功收尾的全生命周期过程中始终对项目进行有效控制的管理方法，他普遍适用
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AgilePM敏捷项目管理【课程背景】AgilePM®敏捷项目管理方法是英国项目管理协会用户集团（简称APMG）和欧洲动态系统开发协会（简称DSDM）联合开发，由APMG向全球进行推广和进行认证，目前有基础级别和从业级别的认证，该方法来自于信息系统项目的最佳实践，但是该方法经过多年的实践积累逐步推广到更大领域中的项目中，AgilePM®敏捷项目管理属于重量级敏捷方法，提供了一套通用的敏捷流程、角色和职责，涵盖了项目层面、团队层面绝大部分敏捷最佳实践。本课程通过5W1H沟通模型向学员精准传达AgilePM®敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管
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ICT项目管理企业内训方案【课程背景】通常情况下的ICT企业，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及客户代表、公司销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等，项目规模通常在2个月之内完成，项目团队成员一般在10人以内。ICT企业的项目团队绝大部分都是技术工程师出身，重技术方案，轻管理方法，技术成熟度较高，而管理成熟度较低，绝大部分没有接受过系统的项目管理知识和方法培训，只有少数人持有PMP项目管理认证。目前组织还存在项目经理职责界定不清（主要是售前工程师承担项目经理的职责）导致的沟通协调、资源调配困难，项目经理无计划性导致的时间管理松散、主次工作优先级不清、资
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《项目管理沙盘实战演练》【课程背景】《项目管理沙盘实战演练》课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程，该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南），该课程以实际案例演练驱动培训的开展，让学员在演练的过程中思考和体验项目管理中的关键控制点和应用技巧，培训师将从演练活动中引出正确的知识点，并进行深入浅出的讲解和对演练进行点评。【授课时长】标准版：2天，12个小时（可提供精编和扩展版）【课程收益】这样演练驱动的培训方式，更加促进学员加深项目管理理念和认知，统一项目管理思想意识，行成企业内部项目管理统一交流语言，掌握正确的项目管理方法
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《医疗企业中高层项目管理能力提升》【课程背景】本课程针对医疗研发型企业的中高层管理者管理能力的提升需求，帮助学员系统的了解从项目立项开始、到产品研发、产品试验、产品注册、产品批量生产这个完整的项目生命周期（下图所示）的项目管理最佳实践做法——基于产品管理视角的国际最先进的项目管理方法PRINCE2®（受控环境下的项目管理方法论），帮助学员理解PRINCE2项目管理方法如何植入组织治理中，如何提高MBO（目标管理）和部门管理的效率，如何避免项目失败，提高项目成功的概率。 PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累