隋继周老师的内训课程
敏捷项目管理及软技能实战能力提升培训【课程背景】本课程采用国际流行的DSDM Atern®（动态系统开发方法，流行于英国和欧洲国家软件开发管理）软件和产品项目管理方法为基础展开培训，DSDM Atern®方法是一个灵活的开发管理框架，它是在原有瀑布开发模型的基础上初步演化形成的软件和产品快速开发方法，它系统的指出快速开发应相互配合的各个方面，包括价值观、原则、流程、团队、产品和技术。本课程分两个部分对学员进行项目管理的实战能力提升培训，第一部分重点就DSDM Atern®项目管理理念及其整体框架进行知识普及，帮助学员了解软件项目管理的先进管理理念以及管理方法。第二个部分重点就目前公司项目管理中
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甲方项目管理方法与案例实战演练【课程背景】通常情况下，甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究，经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看，不同于供应商项目只关注项目经济效益，甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过程来看，甲方作为项目的业主，需要指导、管理和监控供应商产品交付过程，关注的是项目成果和效益实现而不是具体的实施操作过程。现实情况下，业界流行的PMBOK®项目管理方法更侧重于乙方项目管理角度，甲方业主往往缺乏适用于甲方项目管理的过程方法支撑，更多的是通过合同约束供应商，通过聘用项目管理咨询公司或质量监理来代其进行日常的项目管理过程。PRINCE2®受控环境
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建筑工程项目管理培训【课程背景】本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）知识体系，帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位，使学员了解工程项目管理的基础知识，熟悉和掌握工程项目管理的范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、资料管理的核心知识，并通过一个完整的大型工程项目案例详细剖析达到实战目的，实现学员在工程项目管理技能上的全面提升。讲师与学员充分互动，帮助大家深刻理解和记忆项目管理思想和方法，最后，针对学员在企业项目实施过程中出现的问题进行互动与解答。【授课时长】2天， 67小时，早9：0012：00，
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甲方委托下的监理项目管理方法【课程背景】通常情况下，甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究，经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看，不同于供应商项目只关注项目经济效益，甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过程来看，甲方作为项目的业主，需要指导、管理和监控供应商产品交付过程，关注的是项目成果和效益实现而不是具体的实施操作过程。现实情况下，业界流行的PMBOK®项目管理方法更侧重于乙方项目管理角度，甲方业主往往缺乏适用于甲方项目管理的过程方法支撑，更多的是通过合同约束供应商，通过聘用项目管理咨询公司或质量监理来代其进行日常的项目管理过程。PRINCE2® 受控环境
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甲方项目管理方法与案例分析【课程背景】通常情况下，甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究，经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看，不同于供应商项目只关注项目经济效益，甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过程来看，甲方作为项目的业主，需要指导、管理和监控供应商产品交付过程，关注的是项目成果和效益实现而不是具体的实施操作过程。现实情况下，业界流行的PMBOK®项目管理方法更侧重于乙方项目管理角度，甲方业主往往缺乏适用于甲方项目管理的过程方法支撑，更多的是通过合同约束供应商，通过聘用项目管理咨询公司或质量监理来代其进行日常的项目管理过程，还是粗犷式的项目管理方式。P
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基于互联网思维的项目商业模式创新【课程背景】本次分享基于“梦幻之旅俱乐部项目案例分享”重点就如何借助互联网思维，抓住当代经济热点持续进行商业模式的创新，继而获得用户的爆发式增长，项目收益爆发式增长，同时也就项目管理中最本质的核心关键点：商业模式、商业论证、成功八步进行详细的阐述，希望通过本次分享能大幅提高学员对项目管理的理解深度，强化项目管理从业人员远离理论，进入市场实操项目的意识和能力，通过本次分享也能启发企业在产品价值链商业模式的持续创新思维养成，也能为企业业务的转型奠定良好的实践基础！【授课时长】2小时【授课对象】企业家、项目经理、产品经理、经营者【课程大纲】1.互联网思维独孤九剑1.1