隋继周老师的内训课程
一页纸项目管理【课程背景】《一页纸项目管理：只需一页纸就可做好任何项目》课程通过详细阐述项目管理工作者项目管理的过程中需要考虑的十二个关键步骤：1、标题、2、责任人、3、矩阵、4、项目目标、5、主要项目任务、6、使任务和目标一致、7、目标日期、8、使任务与时间一致、9、将任务分配给负责人、10、主观任务、11、成本、12、概述与预测，讲师配合详细的图表一一进行列举与说明。《一页纸项目管理》课程的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程，用统一的准则和沟通语言使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。对于项目经理而言，能有有效管理和
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应用PROJECT实现企业项目管理【课程背景】当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。Microsoft Project 2007是国际上最为盛行的项目管理软件，在IT集成、开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工
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项目投资决策与后评估【课程背景】您想了解如何估测未来的现金流和资本成本吗？您知道如何判别投资方案的优劣？评价指标有哪些？如何简便计算？您知道融资方案如何影响企业价值？投融资效果达到什么标准才算好？您知道证券市场与项目投资决策有什么联系？股票价格严重偏离价值将怎样影响决策？您知道在投资决策中经常出现哪些非理性行为？具体表现是什么？如何防范？《投资决策与后评估》课程吸收了行为决策理论在资本投资决策应用中的最新成果，将理性决策理论和行为决策理论有机结合，应用于公司的资本投资决策中，符合人们在投资决策中同时使用逻辑思维和直觉思维的现实。【授课对象】投资项目经理、企业规划部、战略规划部、办公会成员、董事
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业务产品质量管理案例及流程培训【课程背景】当今社会，只有抓住用户之所需才能获得持久的成功！对于一个组织而言，需要建立一个能够快速反应市场的一个敏捷团队，将组织面向市场的业务产品价值链全线贯通并高效的工作，就需要能够支撑业务产品线的业界成熟使用的项目管理方法，把握当今移动互联网+思维，把我们每一个值得做的事情当成项目来看待，来有效管理，本次课程基于世界上领先的受控环境下的项目管理方法论（PRINCE2）作为理论基础，通过在业务中所涉及的服务型产品、互联网型产品等案例，帮助学员系统掌握在项目管理方法中的产品质量管理的方法与流程，重点学会在质量流程中如何规划职责明确的组织结构、如何科学合理的定义要开
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项目管理能力提升培训【课程背景】本课程基于国际流行的项目管理知识体系PMBOK®为理论基础，分两个部分对学员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就项目管理理念及其整体框架进行知识普及，帮助学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的十个知识领域和47个行动步骤，并且加深对项目目标及成功标准的理解能力。第二个部分重点就目前公司项目管理中普遍存在的问题给予专业的培训帮助。第二个部分又分两个主题进行，第一个主题是项目实施进度与质量管理，这个主题帮助学员分析项目实施进度滞后、实施质量不佳的原因所在，帮助学员掌握产品实施方案规划和设计方法，并且掌握提高项目实施进度、改善项目产品实施质量的相关工具
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项目实施管理方法能力提升【课程背景】本课程就绝大部分公司普遍存在的跨职能项目内部协同沟通问题，找出问题的根源，就如何解决问题引入国际先进的支持战略目标实现、跨职能组织协同的最成熟的项目管理最佳实践PRINCE2®方法，该方法最大的优势就是不受行业限制，能够灵活应用在不同行业中，能够有效支持职能部门内部或跨职能之间的项目管理协同作战流程，形成不同职能部门各岗位在项目中的联动，明确他们在目标制定、项目准备、项目启动、交付实施和验收收尾过程中的协同作战步骤和方法，工作授权及沟通汇报机制，以及过程监督与预警机制，帮助高层领导能及时了解项目的进展状态，最大程度的避免项目浪费资金和时间，最终交付符合客户期