隋继周老师的内训课程
甲方委托下的监理项目管理方法【课程背景】通常情况下，甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究，经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看，不同于供应商项目只关注项目经济效益，甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过程来看，甲方作为项目的业主，需要指导、管理和监控供应商产品交付过程，关注的是项目成果和效益实现而不是具体的实施操作过程。现实情况下，业界流行的PMBOK®项目管理方法更侧重于乙方项目管理角度，甲方业主往往缺乏适用于甲方项目管理的过程方法支撑，更多的是通过合同约束供应商，通过聘用项目管理咨询公司或质量监理来代其进行日常的项目管理过程。PRINCE2® 受控环境
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基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷项目管理【课程背景】本课程基于国际流行的、适合于本土环境的基于产品开发的PRINCE2受控环境下的项目管理方法论和AgilePM敏捷项目管理方法的有效结合（向下兼容SCRUM等轻量级敏捷开发方法），强调“敏捷是一个系统整体平衡状态，而不是一个局部敏捷”的精益开发观点，明确市场、业务需求到产品的规划转换，明确从产品规划到技术实现的敏捷转换流程及角色职责，帮助产品经理、项目经理、开发团队掌握组织级敏捷项目管理与开发方法，解决产品经理、项目经理、团队成员在敏捷项目化转型过程中的诸多迷惑，帮助企业顺利进行“敏捷项目化”的转型，缩短了项目管理理论和方法探索的时间
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基于采购部门的项目管理内训方案【课程背景】针对贵企业项目的特点，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及甲方客户代表、甲方用户代表、甲方采购部门代表、乙方供应商代表、乙方市场销售人员、技术研发人员和甲乙双方的后台支撑维护人员等。本课程基于国际通用的项目管理最佳管理实践PMBOK，结合贵企业特点，重点就三个内容进行课程研发和授课。首先，就PMBOK理论逐步展开，整体介绍项目管理知识体系中相关理论和标准（重点就47个子过程之间的逻辑关系），通过第一个部分的讲解，帮助学员整体了解项目管理领域中包含的所有知识；其次，基于PMBOK五大过程组进行详细案例分析，完整的展现了一个IT项目的全过程
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基于PMBOK知识体系的项目管理流程和工具培训【课程背景】本课程基于目前国际流行的PMBOK第五版的知识体系，以世界500强企业和国内大型公司的项目管理最佳实践为线索，以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合国内外企业项目实施的特点，对项目管理知识进行全面的介绍。PMBOK（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理标准进行全球推广。PM
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基于PMP项目管理理论和实战企业内训课程方案【课程背景】本课程基于目前国际流行的PMBOK第五版的知识体系，以世界500强企业和国内大型公司的项目管理最佳实践为线索，以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合国内外企业项目实施的特点，对项目管理知识进行全面的介绍。基于PMBOK知识体系的项目管理专业人士PMP （Project Management Professional）认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行，进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对
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从战略到执行——MSP项目群管理方法最佳实践【课程背景】当今企业面临着竞争和挑战，随着经济快速发展，我国项目管理也步入了新的阶段，项目规模越来越大，投资越来越高，全球化战略视角下项目与组织战略目标之间的联系日益紧密和关键，企业正面临着如下的困惑：企业战略很明确，组织执行不到位；企业项目投资经常没有预期的好,资源不能很好的匹配战略；一场突如其来的风险可能摧毁了前期所有投资；战略规划和执行与实际操作脱节；组织大型项目群集约化管理找不到实施路线图；部门间缺乏有效的沟通和协同；中高管理层忙于事务，抓不住工作重点，找不到工作方法；公司缺乏一套行之有效的、统一的战略、战略执行管控体系；企