隋继周老师的内训课程
十步即学即会项目管理【课程背景】《十步即学即会项目管理》以国际权威的PMBOK项目管理知识体系为理论指导，针对中国企业目前项目管理实际环境和人员能力，将项目管理方法和流程分解成简单的十步进行讲解、案例分析——“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、绘网络图、定时定责、沟通控制、保证质量、预防风险和验收总结” 。讲师首先通过通俗易懂的语言按这十个步骤逐一开始讲解，每个步骤都辅之以众多实用的案例和学员共同分析讨论，帮助学员深刻理解每个步骤的涵义和所涉及到的项目管理工具，帮助学员掌握项目管理最基本、最实用和最常用的方法和工具，最后，讲师通过总结十步项目管理方法流程，强化学员记忆和理解项目管理方法来
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企业项目成本管理与控制【课程背景】《企业项目成本管理与控制》是根据企业项目成本管理的范围和特点，重点就如何规划和估算工作包的成本，对工作包进行预算管理，如何在实施的过程中应对工作范围变更展开一系列的成本控制、成本变更谈判等棘手的管理等问题给予系统的能力提升培训。学完本模块，IT企业的成本管控的负责人(通常是项目经理)、工作包负责人能够建立全面的成本管控思想，掌握业界成熟的成本管控的方法和工具，提高成本管理与过程控制的能力。【授课时长】2天【授课对象】项目经理、成本经理、项目实施成本管控的负责人【课程大纲】1、项目成本管理导入1.1项目成本构成1.1.1直接成本和间接成本1.1.2固定成本和可变
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软件项目管理能力提升培训【课程背景】通常情况下的软件开发企业，项目主要来源于外部客户合同驱动或为内部客户服务驱动，项目干系人涉及客户代表、公司市场与销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等。软件开发方法是基于瀑布开发模型的CMMI软件能力成熟度体系，开发团队绝大部分都是技术出身，重技术方案，轻管理方法，技术成熟度较高，而管理成熟度较低，绝大部分没有接受过系统的项目管理知识和方法培训。本课程基于国际流行的DSDM Atern®（动态系统开发方法，流行于英国和欧洲国家软件开发管理）软件项目管理方法为基础展开培训，DSDM Atern®方法是一个灵活的开发管理框架，它是在原有瀑
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敏捷项目管理及软技能提升培训【课程背景】本课程基于国际流行的DSDM Atern®（动态系统开发方法，流行于英国和欧洲国家软件开发管理）软件项目管理方法为基础展开培训，DSDM Atern®方法是一个灵活的开发管理框架，它是在原有瀑布开发模型的基础上初步演化形成的软件快速开发方法，它系统的指出快速开发应相互配合的各个方面，包括价值观、原则、流程、团队、产品和技术。本课程分两个部分对学员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就DSDM Atern®项目管理理念及其整体框架进行知识普及，帮助学员了解软件项目管理的先进管理理念以及管理方法。第二个部分重点就目前公司项目管理中普遍存在的问题给予专业的
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敏捷项目管理企业内训方案【课程背景】本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分结合国内外企业项目实施的特点，对敏捷项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓。同时，剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。本课程结合IT软件企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。课程内容针对敏
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跨组织、跨部门项目管理能力提升培训【课程背景】本课程基于国际流行受控环境下的项目管理方法论PRINCE2®为理论基础，分三个部分对学员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就受控环境下的项目管理方法PRINCE2®理念及其整体框架进行普及，帮助学员统一项目管理的思想和沟通语言，帮助项目经理加深对项目目标及成功标准的理解力，帮助项目经理加深理解项目管理的关键知识领域与管理流程。第二个部分重点就“在跨组织、跨部门的项目环境中”，项目经理如何规划项目联合组织架构及其沟通与汇报机制进行知识与技巧讲授与案例演练专业辅导，帮助项目经理掌握项目干系人分析、项目联合组织构建、项目沟通矩阵等项目经理必须掌握的