企业项目成本管理与控制
企业项目成本管理与控制详细内容
企业项目成本管理与控制
企业项目成本管理与控制
【课程背景】
《企业项目成本管理与控制》是根据企业项目成本管理的范围和特点,重点就如何规划和估算工作包的成本,对工作包进行预算管理,如何在实施的过程中应对工作范围变更展开一系列的成本控制、成本变更谈判等棘手的管理等问题给予系统的能力提升培训。学完本模块,IT企业的成本管控的负责人(通常是项目经理)、工作包负责人能够建立全面的成本管控思想,掌握业界成熟的成本管控的方法和工具,提高成本管理与过程控制的能力。
【授课时长】
2天
【授课对象】
项目经理、成本经理、项目实施成本管控的负责人
【课程大纲】
1、项目成本管理导入
1.1项目成本构成
1.1.1直接成本和间接成本
1.1.2固定成本和可变成本
1.1.3可控成本与不可控成本
通过举例来进一步说明
1.2项目成本管理的框架
1.2.1成本规划
1.2.2成本估算
1.2.3成本预算
1.2.4成本控制
1.3和成本管理相关联的内容
1.3.1WBS和工作包
1.3.2资源类型与资源种类
1.3.3进度计划
通过演示一些项目案例来进一步说明
2、项目成本规划
2.1项目成本规划概述
2.2项目成本规划的依据
2.3项目成本计划的编制
展示成本管理计划模板以及模板内容填写方法
3、项目成本估算3.1项目成本估算概述
3.2项目成本估算的依据
3.3项目成本估算的技术路线
3.3.1自上而下的成本估算
3.3.2自下而上的成本估算
3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算
展示活动成本估算表、自下而上成本估算工作表模板以及模板内容填写方法
2.4项目成本估算的方法
2.4.1专家估算法
2.4.2类比法
2.4.3参数模型法
2.4.4基于WBS的全面详细估算
2.4.5学习曲线法
通过演示一些项目案例进一步说明、展示成本估算工作表模板以及模板内容填写方法
3、项目成本预算
3.1项目成本预算概述
3.2项目成本预算的依据和方法
3.3项目成本预算的编制
3.4项目成本预算编制中的问题
4、项目成本控制与结算
4.1项目成本控制概述
4.2项目成本控制的依据
4.3项目成本控制的方法
4.3.1项目成本分析表法
4.3.2项目成本分析方法
4.3.3成本累计曲线法
4.3.4挣值分析方法
通过演示一些项目案例来进一步说明
4.4项目成本控制案例分析
4.4.1实施中的计划变更问题
4.4.2实际成本核算
4.5项目成本结算
4.5.1按工作包结算
4.5.2按阶段完成绩效结算
5、培训总结
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