隋继周老师的内训课程
【课程大纲】1、变革交付组织的能力框架2、变革交付机制及手段概述2.1.1MOP®项目组合及项目组合管理2.1.2MSP®项目群及项目群管理2.1.3PRINCE2®项目及项目管理2.1.4P3O®项目组合、项目群、项目办公室3、MSP®项目群管理方法及企业应用（理论和案例穿插）3.1项目群管理的七大原则3.1.1始终保持与战略相一致项目群与战略之间的相互验证3.1.2引领变革需要有正能量驱动项目群，需要将关键利益相关者吸引到项目群，项目群才可能成功。3.1.3 展示与传递美好的未来人们愿意成功，愿意被激励，信心是驱动项目群前进的法宝，用未来美好的收益来驱动项目群前进3.1.4关注收益和风险项
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【课程大纲】4 1模式，可以系统、全面、完整的学习到PMBOK体系精髓，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深掌握PMBOK核心知识领域与考点与技巧。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMBOK项目管理理念，终能够学以致用。天章 项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.8 项目管理知识体系第二章 组织影响与项目管理2.1 组织影响与项目管理2.2 项目干系人与
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【课程大纲】1、项目及其项目干系人之间的关系1.1什么是项目？1.2客户（甲方）/供应商（乙方）环境下的项目特点？1.3甲方项目生命周期及其管理模式有哪些？1.4业主、监理、供应商在项目管理中的角色和地位是什么？1.5监理应站在什么立场采用什么项目管理方法完成甲方委托的目标及任务？1.6甲方项目管理中存在的问题？1.7为什么说PRINCE2项目管理方法是甲方项目管理的管理实践？1.8监理组织学习甲方委托下的监理项目管理方法的意义是什么？2、PRINCE2®项目管理方法论概述2.1 PRINCE2®项目的定义？2.2 PRINCE2®项目管理有哪些变量？2.3 PRINCE2®项目的生命周期及其
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【课程大纲】1.项目及特点1.1项目的本质1.2项目成功的关键要素2.项目管理知识体系2.1项目管理5大流程2.2项目管理10大知识领域3. 看电影《办公室搬迁》项目，学项目管理（小项目，大体会）3.1项目启动3.1.1确定项目任务目标3.1.2识别项目利益人3.1.3老师讲解与点评3.2项目规划3.2.1确定关键任务3.2.2进行资源分配3.2.3确定进度表3.2.4老师讲解与点评3.3项目实施3.3.1组建和建设团队3.3.2团队沟通3.3.3团队管理3.3.4老师讲解与点评3.4项目监控3.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测3.4.2项目控制机制及控制程序的设定3.4.3项目偏差的矫正
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【课程大纲】1、项目与项目管理（5W1H）1.1项目中的利益分析（WHY）1.1.1客户的利益1.1.2用户的利益1.1.3供应商的利益本节讨论：1）项目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2环境与项目环境分析（WHERE）1.2.1外部环境与内部环境（PESTLEO分析）1.2.2项目策略分析（SWOT分析）1.2.3 项目类别与复杂度分析（目标与方法矩阵）本节讨论：1）环境对项目成功的影响到底有多大？2）为什么首先要识别项目的复杂程度？1.3项目团队的角色职责（WHO）1.3.1发起人与项目指导决策团队的角色职责1.3.2项目日常管理团队的角色职责1.3.3项目交付团队的角色职责1.3
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部分 组织级项目管理框架（1H）1.1项目组合管理1.2项目集管理1.3项目管理1.4项目组合、项目集、项目办公室1.5组织项目管理成熟度模型第二部分 项目策略与方法选择（2H）2.1模糊性与不确定性关系下的不同方法选择2.1.1项目方法2.1.2复杂项目方法2.1.3项目集方法2.1.4项目组合方法2.2目标与解决方案关系下的不同项目方法实践选择2.2.1传统项目管理（TPM）2.2.2敏捷项目管理（APM）2.2.3极限项目管理（xPM）2.2.4限极项目管理（MPx）第三部分 组织级项目管理佳实践（2天）3.1项目组合管理标准（PMI，美国项目管理协会）(3H)3.1.1项目组合管理的概