从战略到执行 ——MSP项目群管理方法**实践
从战略到执行 ——MSP项目群管理方法**实践详细内容
从战略到执行 ——MSP项目群管理方法**实践
【课程大纲】
1、变革交付组织的能力框架
2、变革交付机制及手段概述
2.1.1MOP®项目组合及项目组合管理
2.1.2MSP®项目群及项目群管理
2.1.3PRINCE2®项目及项目管理
2.1.4P3O®项目组合、项目群、项目办公室
3、MSP®项目群管理方法及企业应用（理论和案例穿插）
3.1项目群管理的七大原则
3.1.1始终保持与战略相一致
项目群与战略之间的相互验证
3.1.2引领变革
需要有正能量驱动项目群，需要将关键利益相关者吸引到项目群，项目群才可能成功。
3.1.3 展示与传递美好的未来
人们愿意成功，愿意被激励，信心是驱动项目群前进的法宝，用未来美好的收益来驱动项目群前进
3.1.4关注收益和风险
项目群**终目的是交付战略收益，自然要关注影响收益实现的风险
3.1.5增值
如果不能增值，那为什么要把这些项目组合形成项目群呢？
3.1.6设计与交付的连贯能力
项目群组织蓝图设计要平衡项目组织的实际交付能力，**连续的迭代，良好的过渡，**终完成期望的成果和收益。
3.1.7汲取经验
**汲取经验，少走弯路，为组织建立知识共享。
3.2项目群管理的九大治理主题
3.2.1组织
项目群组织如何协同作战，项目群组织如何和项目组织进行有效的沟通？组织原有部门如何和项目群进行沟通？
3.2.2愿景
如何从无到有，如何统一利益相关者的思想，如何将战略转化成项目群的成果？如何判断战略是否出现问题？
3.2.3领导力与利益关系者参与
领导力体现在项目群的哪些层次上？体现在哪些方面上？如何吸引更多的利益关系者关注项目群，如何减少项目群的阻力？
3.2.4收益实现管理
收益如何识别，如何衡量，如何跟踪，如何实现，收益和蓝图的关系是什么？收益和KPI的关系是什么？
3.2.5蓝图设计与交付
如何将愿景细化到可以分步实施的初始状态、中间状态、**终状态，蓝图都包含哪些部分？项目组合蓝图之间的关系是什么？
3.2.6计划与控制
项目群计划都包含哪些内容？如何控制项目群的进度和成本预算？
3.2.7商业论证
项目群商业论证如何贯穿项目群始终？如何验证项目群投资的有效性？
3.2.8风险与问题管理
项目群的风险涉及哪些类型？项目群问题处理机制是什么？
3.2.9质量管理
项目群的质量管理与项目的质量管理差异点在哪里？如何与组织质量管理一致性？
3.3项目群管理的八大流转流程
3.3.1识别项目群
如何发起计划型项目群和应急型项目群，发起阶段有哪些必须的工作要做？应落实到什么角色和岗位呢？
3.3.2定义项目群
如何细化项目群的定义，建立并整合项目群的管理架构，为下一步项目群的实施打下良好的管理基础呢？
3.3.3建立
开始一个项目群实施阶段，定义需要管理的项目组和活动。
3.3.4交付能力
**实施项目组，整合项目产出，交付蓝图中所描述的能力。
3.3.5实现收益
变更过渡前、过渡中、过渡后的管理，收益的跟踪与测量。
3.3.6管理项目群实施阶段
管理项目组，管理项目群风险，解决项目群问题，评估项目群阶段状况，对项目群变更施加影响。
3.3.7评估及准备
对上一个阶段进行评估，准备下一个阶段的资源，包括一个微型的“定义一个项目群”。
3.3.8结束项目群
项目群到达什么条件才能开始收尾项目群？
3.4 MSP的附录资料
3.4.1项目群生命周期管理文件
ü范围类文件
ü治理类文件
ü项目群文件
ü工具类文件
3.4.2项目群团队的角色职责表
ü项目群发起人团队
ü高层负责人
ü项目群经理
ü业务变革经理
ü项目主管
ü其他治理职能
4、培训总结
4.1MSP方法总结
4.2MOP（项目组合管理）方法简介
隋继周老师的其它课程
中国移动《质量管理》 03.09
中国移动《质量管理》【课程背景】众所周知，在激励的市场竞争中，以及企业对未来可持续发展的探索过程中，产品或服务的质量无疑是企业赖以生存和可持续发展的生命线，质量管理技术亦是企业管理当中不可替代的关键技术。如何将国际上成熟的、先进的质量管理理念和质量管理技术全方位、系统性的扎根企业每个员工的意识和后续行动中，如何通过培训帮助企业每个员工更好的掌握质量管理的工具
讲师：隋继周详情
中国移动《复杂项目管理及其实战演练》 03.09
中国移动《复杂项目管理及其实战演练》【课程背景】本课程根据客户自身组织机构特点，就高层管理者普遍关心的复杂项目如何进行结构化管理，如何明确相关部门在复杂项目中的角色与职责，如何建立复杂项目开发方法，如何跟踪复杂项目进度和质量，如何实现业务收益等敏感性问题进行系统的释疑，通过引入业界成熟的复杂项目管理方法帮助客户改善项目群及项目管理环境、建立标准化的管理流程以
讲师：隋继周详情
中国移动《项目管理》课程培训方案 03.09
中国移动《项目管理》课程培训方案【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理
讲师：隋继周详情
用PRINCE2®方法管理IT客户项目 03.09
用PRINCE2®方法管理IT客户项目【课程背景】本课程帮助IT项目管理人员系统的了解和掌握国际最先进的IT客户项目管理方法，能够对任何IT项目需求进行充分的商业论证、能够对任何IT项目需求进行优先级定义，能够有效的将IT项目需求转化成产品定义，能够有效管控供应商的产品交付进度和质量，能够始终度量产品的收益实现和成本支出过程，能够及时处理例外和变更事件，能够
讲师：隋继周详情
中国移动“十步法项目管理能力提升”培训 03.09
中国移动“十步法项目管理能力提升”培训【课程背景】《十步法项目管理能力提升》课程以国际权威的PMBOK®项目管理知识体系第五版为理论指导，针对中国企业目前项目管理实际环境和人员能力，将项目管理方法和流程分解成简单的十步进行讲解并通过一个完整的项目案例进行分析每一部分的实际做法，帮助学员进一步理解项目管理科学理念、掌握实际的项目管理做法。本课程的十步法涵盖了P
讲师：隋继周详情
用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力 03.09
用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力——专注项目成本与绩效管理主题【课程背景】当今社会，企业的发展离不开高效的项目管理方法，第一代项目管理方法能够帮助企业在规定的预算、按时、保质的完成项目交付目标，第二代项目管理方法认为项目的成功不仅仅依靠上述目标的完成，还应该达到股东要求的利润水平，第三代项目管理方法认为除了要实现前两代的目标和要求外，还应满足项目中
讲师：隋继周详情
一页纸项目管理 03.09
一页纸项目管理【课程背景】《一页纸项目管理：只需一页纸就可做好任何项目》课程通过详细阐述项目管理工作者项目管理的过程中需要考虑的十二个关键步骤：1、标题、2、责任人、3、矩阵、4、项目目标、5、主要项目任务、6、使任务和目标一致、7、目标日期、8、使任务与时间一致、9、将任务分配给负责人、10、主观任务、11、成本、12、概述与预测，讲师配合详细的图表一一进
讲师：隋继周详情
应用PROJECT实现企业项目管理 03.09
应用PROJECT实现企业项目管理【课程背景】当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及
讲师：隋继周详情
项目投资决策与后评估 03.09
项目投资决策与后评估【课程背景】您想了解如何估测未来的现金流和资本成本吗？您知道如何判别投资方案的优劣？评价指标有哪些？如何简便计算？您知道融资方案如何影响企业价值？投融资效果达到什么标准才算好？您知道证券市场与项目投资决策有什么联系？股票价格严重偏离价值将怎样影响决策？您知道在投资决策中经常出现哪些非理性行为？具体表现是什么？如何防范？《投资决策与后评估》
讲师：隋继周详情
业务产品质量管理案例及流程培训 03.09
业务产品质量管理案例及流程培训【课程背景】当今社会，只有抓住用户之所需才能获得持久的成功！对于一个组织而言，需要建立一个能够快速反应市场的一个敏捷团队，将组织面向市场的业务产品价值链全线贯通并高效的工作，就需要能够支撑业务产品线的业界成熟使用的项目管理方法，把握当今移动互联网+思维，把我们每一个值得做的事情当成项目来看待，来有效管理，本次课程基于世界上领先的
讲师：隋继周详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
