AgilePM敏捷项目管理
AgilePM敏捷项目管理详细内容
AgilePM敏捷项目管理
AgilePM敏捷项目管理
【课程背景】
AgilePM®敏捷项目管理方法是英国项目管理协会用户集团(简称APMG)和欧洲动态系统开发协会(简称DSDM)联合开发,由APMG向全球进行推广和进行认证,目前有基础级别和从业级别的认证,该方法来自于信息系统项目的最佳实践,但是该方法经过多年的实践积累逐步推广到更大领域中的项目中,AgilePM®敏捷项目管理属于重量级敏捷方法,提供了一套通用的敏捷流程、角色和职责,涵盖了项目层面、团队层面绝大部分敏捷最佳实践。本课程通过5W1H沟通模型向学员精准传达AgilePM®敏捷项目管理方法,重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。
通过学完此门课程,学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作,大幅度提升项目管理的实操能力。
【授课时长】
1天
【授课对象】
项目管理团队成员
【课程大纲】
1、(Why)敏捷意味着什么?
1.1传统项目中存在的问题反思?
1.2什么是敏捷?敏捷的价值是什么?
1.3敏捷宣言
1.4敏捷项目管理的价值观
1.5敏捷项目管理的原则
聚焦业务
按时交付
协作
绝无质量妥协
在坚实的基础上不断构建
迭代
持续不断的沟通
展示控制
2、(Where)什么地方需要敏捷?2.1进度目标及其做法
2.2成本目标及其做法
2.3质量目标及其做法
2.4范围目标及其做法
讨论:这四者之间的关系,如何将四个目标植入到敏捷项目的整个过程中来?
3、(Who)敏捷项目管理涉及到哪些角色及其职责?
3.1项目层次
业务发起人
业务愿景人技术协调人
项目经理
3.2团队层次
团队管理角色
业务分析角色
实施交付角色
质量角色
4、(What)敏捷项目关键数据、信息处理的方法
4.1需求如何转化成产品?
4.2产品质量如何保证?
4.3项目管理的绩效考核
讨论:市场需求、客户需求、产品需求、质量需求之间的关系?
5、(When)敏捷关键事件、关键时间和计划方法
5.1敏捷项目关键事件驱动方法
5.2敏捷项目关键时间驱动方法
5.3敏捷项目计划的方法
讨论:敏捷方法和传统方法之间的不同在哪里?为什么说敏捷更能体现出优势呢?
6、(How)敏捷项目管理的过程及管理产品输出
6.1敏捷项目管理的过程
项目前
可行性研究
基础阶段
探索阶段
工程阶段
部署阶段
项目后
6.2敏捷项目管理的产品输出
项目任务书
商业论证
概要计划
业务基础文件
管理基础文件
解决方案基础文件
需求优先级列表
交付计划
交付控制包
时间盒计划
时间盒评审记录
部署计划
展开的解决方案
解决方案保证包
已部署的产品
项目评审报告
利益评估报告
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