潘柏荣老师的内训课程
一、企业战略和人才战略的关系1.战略对组织结构的影响ü外部案例：格力组织架构对于战略的保证ü捷方案例：某设计师对于组织架构的影响、睿能集团ü训练分析：组织架构对于战略的保证作用2.什么是人才战略3.企业人才识别的方法4.建立企业人才储备体系和人才成长促进机制ü捷方案例：睿能集团ü训练分析：企业人才储备体系5.企业不同的盈利模式决定的人力资源战略ü外部案例：宜家、格科微、麦当劳人力资源战略分析6.人力资源对于企业短期战略的支持二、人才引进1.审视人力资源以及员工管理的出发点2.基于短期战略的人才引进以及成本控制ü外部案例：戚继光的人才引进ü捷方案例：睿能集团ü训练分析：人力资源需求及规划3.精准
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课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、人才战略体系促进企业发展2、人力资源各板块对企业战略实现的支持作用3、管理人才的工具4、人才工业化生产操作思路5、获得“忠诚”人才的路径授课要求1、分组安排2、准备企业当年或下一年的任务天上午人才战略对企业发展的促进作用n企业文化对人才战略的影响n企业文化影响招聘n企业文化决定管理的根基n企业战略对人才战略的影响n人力资源战略=人才战略n案例：徐庶进曹营一言不发、孙悟空、宜家、格科、海思、麦当劳、萧何月下追韩信、刘邦为什么得天下、孔子说智、秦国国策和美国国策n实操训练1：战略对薪酬、培训、员工流动性影响1.5H课堂讲授案例分析实操训练训练点评组织架构
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课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、人才战略体系2、吸引人才的条件3、识别人才的方法4、管理人才的工具5、人才价值提升的方式6、人才工业化生产操作思路7、获得“忠诚”人才的路径8、招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准9、完成上述高标准操作方法授课要求1、岛式座位安排2、同企业的人员就近入座，便于讨论3、准备好各企业当年的任务天上午人才战略n企业文化对人才战略的影响n企业文化影响招聘n企业文化决定管理的根基n企业战略对人才战略的影响n人力资源战略=人才战略n案例：徐庶进曹营一言不发、孙悟空、宜家、格科、海思、麦当劳、萧何月下追韩信、刘邦为什么得天下、孔子说智、秦国国策和美国国策n实操训练1：
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一、《谁动了我的奶酪》＿斯宾塞告诉我们面临的时代 v世界唯一不变的是变化本身。 v必须预见变化、适应变化，做好快速变化的准备。 v我们会不会成为“后的讲师”？ 卓越企业的八大特征 崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产， 价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济 是被动改变还是积极应对 命令—接受—改变 分析—思考—改变 目睹—体验—改变 二、能力制胜：企业基业常青的关键 1、与世界接轨对标的能力 （1）与行业的世界高与平均水平接轨对标 （2）企业经营的他业借鉴 （3）企业能力的时空标准：与世界接轨，与时代同步 2、区别对手的独特能力 （1）我们的宗旨、追求
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课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、调研找准培训需求2、甄别好的机构和好的老师3、获得老师和机构的途径4、做好培训计划5、培训的收益分析6、培训的质量和过程控制授课要求1、学员分组，岛型就坐上午培训的目的n对不进取者培训目的n对不称职者培训目的n对新员工的培训目的0．5H课堂讲授战略决定培训方向n某家具企业战略决定岗位培训方向分析n某软件企业战略决定岗位培训方向分析n某服务企业战略决定岗位培训方向分析n案例：麦当劳、格科、海思、比亚迪、宜家1．0H课堂讲授案例分析找准培训需求n胜任力素质模型在培训需求中间的应用n“挖潜”对培训需求的调研方式n“挖潜”对培训需求的解决方案n培训访谈的作用