苏建超老师的内训课程
“ 决胜终端、赢在对公 ”对公营销转型导入与实战辅导项目（6个月辅导期）项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速提升银行对公客户经理队伍的整体营销竞争力，尤其是客户经理的一线实际操作能力，苏建超老师经过对银行500多名对公客户经理抽样调研和分析后得出如下统计结果，从结果可以看出对公客户经理的能力盲区：服务营销技能欠缺，行业知识缺失，客户分析不到
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“ 决胜终端、赢在对公 ”对公营销模型导入与实战辅导项目展开版（7天1晚）项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速提升银行对公客户经理队伍的整体营销竞争力，尤其是客户经理的一线实际操作能力，苏建超老师经过对银行500多名对公客户经理抽样调研和分析后得出如下统计结果，从结果可以看出对公客户经理的能力盲区：服务营销技能欠缺，行业知识缺失，客户分析不
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“ 决胜终端、赢在对公 ”对公营销转型导入与实战辅导项目展开版（8天1晚）项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速提升银行对公客户经理队伍的整体营销竞争力，尤其是客户经理的一线实际操作能力，苏建超老师经过对银行500多名对公客户经理抽样调研和分析后得出如下统计结果，从结果可以看出对公客户经理的能力盲区：服务营销技能欠缺，行业知识缺失，客户分析不
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突出重围、信贷致胜 农商行（农信社）信贷客户经理5天2晚营销外拓实战训练|“突出重围” 农商行（农信社）客户经理5天2晚营销外拓实战训练 || ||营销外拓项目背景与项目培训目标:
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银行网点综合柜员销售行为优化情景模拟沙盘 （本课程专门为网点综合柜员定制）项目实施目标：综合柜员在网点营销中扮演着重要的角色，是网点衔接中的一个重要的环节，同时也是提升市场竞争力、增加营业额的最基本保证，因此综合柜员的能力素质好坏也就变得格外突出，如何提升综合柜员的业务攻关与协调能力，如何避免网点核心客户营销中的技能误区和盲点，如何使有限的客户产生出最大的商业价值，相信这是每个网点综合柜员都在思索的问题。本课程将集中为您解决以下问题：1. 使综合柜员了解自身的工作特点及其未来的发展方向，进行正确职业定位。2. 使银行