苏建超老师的内训课程
高端对公营销策略提升与团队培养案例沙盘模拟（本课程专门为支行长和高级对公客户经理量身定制）项目实施目标集中解决三难题：本项目针对高级对公客户经理集中解决其面对三大难题1、带领对公营销团队（后备管理人员）问题：尤其是面对人员营销层次参差不齐的情况，我们通过营销模型通路的设计来实现对公部门的整体业绩提升。2、下属对公客户经理的定向辅导问题：通过课程的实施，能让高级客户经理找到推动下属营销业绩的阀门，整体改善对公部门的业绩。3、自身项目营销整体把控问题：提升高级对公客户经理的项目把控和关键点推动能力，让高级对公客户经理成为部门的中流砥柱。4、正规军团队作战问题：通过营销正规军的项目模块化训练，告别散
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新常态下零售客户经理狼性营销策略与方法 （本课程专门为零售客户经理高效营销量身定制） ◆ 课程实施背景 新常态下银行业务领域激烈竞争日趋激烈，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公和零售业务联动获取和保有客户能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在拓展客户业务领域的竞争优势地位，如何快速提升银行客户经理队伍的整体营销竞争力，尤其是客户经理的一线实际操作能力，苏建超先生经过长期的研究将银行客户经理分为三个级别：初级客户经理、中级客户经理和
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商业银行支行长网点管理能力提升案例沙盘模拟 （本课程专门为支行长及网点管理者量身定制） ◆ 项目实施背景 进入21世纪是竞争激烈，环境变动的年代，尤其是对于中国的金融市场来讲，银行的管理者们越来越深刻体会到“管理能力”是提高自我竞争力、创造顾客满意的成功关键因素，随着中国金融市场的变迁与动荡，面对激烈的竞争，银行支行长及网点管理者的职业素质被提上日程，银行网点肩负着创造管理绩效、营造客户满意度的中坚支柱。支行长必须具备以下五项核心能力才能成为网点管理的核心支柱。
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银行网点全员营销流程分解与情景模拟沙盘 （本课程专门为网点全员营销定制） ◆ 项目实施背景 要么转型，要么淘汰，这是日益走向国际化的中国商业银行的必然选择。中国入世、全球一体化给国内商业银行带来了许多机遇和挑战，在变化多端的全球市场上，国内商业银行要提高国际竞争力，要保持持续的成长力，就必须直面现实，因势而变，适时转型，不断寻找新的价值增长点，尤其是随着市场化的推进，银行业之间竞争的加剧及白热化，服务营销能力越发突出和显现，他将变成未来商业银行的生存和发展利器，苏建超先生针对银行网点全员营销拥有着独到的见解和培