马军锋老师的内训课程
《中小企业人力资源管理》【课程背景】 中国的中小企业数量逐年快速增加，在国民经济中的比例越来越大。但是众多中小企业在发展过程中遇到了瓶颈，其中最重要的一环就是随着中小企业的快速发展，人才梯队跟不上，管理效率低下，导致公司发展到一定阶段后停滞不前甚至出现了负增长，丧失了良好的发展机遇。如何突破这一窘境，首先要从人力资源管理抓起，解决业务发展需要的人才问题，提升管理效率，带动公司快速增长。人力资源如何支持与服务企业发展？如何规划、识别、评价、激励、发展各梯队人才？如何实现人力资源价值最大化？本课程为您答疑解惑。【课程对象】 中小企业
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人力资源规划【课程对象】 HRD、HRM、HRS、企业中高级管理者【课程目标】 • 学习人力资源规划的主要内容 • 掌握人力资源规划的基本方法论 • 掌握人力资源规划的基本步骤 • 掌握人力资源现状盘点的方法 • 掌握人力资源需求预测方法【课程方式】 • 主题讲授＋案例分析＋实战练习＋小组讨论【课程课时】 1天（6小时）【课程大纲】 基于战略的人力资源规划系统一、人力资源规划纲要 1、人力资源规划的目的 2、人力资源规划的主要内容 3、人力资源规划支撑战略的
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任职资格体系设计 如何才能减少人才流失，快速提升人员能力以解决企业适应外部环境挑战、实现持续发展的问题，任职资格给出了答案。本课程系统的介绍了任职资格产生发展的背景、构成框架以及它在各类企业的实践和应用现状，通过案例分析和实战演练让大家掌握任职资格体系设计的基本原理和工具方法论。【课程对象】 企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】 • 掌握任职资格体系模型 • 熟练掌握任职资格等级标准设计工具方法论 • 学习任职资格等级认证流程及工具表单 • 掌握任职资格体系在企业管理中的
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实战绩效管理 【课程对象】 各级管理者、人力资源管理人员 【课程目标】 • 掌握绩效管理流程 • 掌握BSC/KPI/MBO等绩效管理方法 • 学习绩效目标制定与分解的程序方法 • 掌握岗位KPI考核指标设计方法 • 掌握量化考核表设计方法 • 掌握绩效辅导和绩效面谈的实用方法 • 学习绩效结果的应用与激励 【课程方式】 • 理论讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战练习＋视频教学 【课程课时】 2天（12小时） 【课程大纲】 课前调研与讨论 一、绩效管理介绍 1、绩效管理定义
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战略人力资源管理【课程背景】 中国的企业大都战略清晰，但执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。【课程对象】 企业中高层领导、人力资源副总/人力资源总监/经理/