薪酬体系设计

课程大纲： 　　一、薪酬设计的“项目管理” 　　薪酬调整与薪酬管理的三个层次 　　薪酬改革存在的问题 　　☆讨论：公司薪酬问题汇总 　　薪酬设计项目全貌 　　薪酬设计项目流程 　　薪酬设计和薪酬项目必须遵循的五个原则 　　如何制定薪酬设计项目计划 　　☆实战演练：薪酬设计项目计划制定 　　如何召开薪酬设计项目启动会 　　二、职位价值评估 　　职位价值评估要素模型设计 　　☆实战演练：职位价值评估模型设计 　　职位价值评估流程 　　如何成功召开职位价值评估会议 　　☆实战演练：职位价值评估 　　三、薪酬结构和薪酬水平设计 　　薪酬结构定义和薪酬结构模型 　　薪酬结构设计 　　☆实战演练：薪酬结构

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人才甄选与招聘面试技术

课程大纲： 　　一、招聘管理的角色认知 　　讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？ 　　1、人力资源如何为企业创造价值 　　2、管理干部的角色认知 　　3、管理干部的人力资源职责 　　4、企业招聘管理工作的职责分工 　　二、人才测评技术 　　☆案例：智商测试与心理压力测试 　　1、测评的基本概念和主要类型 　　2、面试中常用的测评技术 　　3、面试测评工具介绍 　　三、招聘面试技术 　　1、面试及面试目标 　　2、面试考官经常失败的原因 　　3、人才招聘的基本程序 　　4、面试看人的五个方面和两个核心 　　5、人才甄选标准制定 　　☆案例与启示 　　☆案例：LUCENT的人才招聘标准和

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“国学管理”培训咨询系统

　　部分 易道系统简介　　一、先天易（河图，洛书，伏羲八卦）　　二、后天易（连山易，归藏易，周易）　　三、易道象数系统（无极 太极 阴阳 五行 八卦）　　四、孔子所做的《易传》是象思维理论的主要来源　　五、上善若水－软实力致胜　　第二部分 国学脉络与象思维概观　　一、象思维视野下的医家修身(养心 )　　二、象思维视野下的儒家修养(正心 )　　三、象思维视野下的道家修炼(静心 )　　四、象思维视野下的禅宗修行(明心 )　　五、象思维视野下的武家修省 (炼心 )　　六、易贯儒道禅医武,道统身心灵天地　　第三部分 象思维与概念思维之比较　　一、非实体性　　二、非对象性（不确定性）　　三、非构成性（原

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