马军锋老师的内训课程
课程二：《任职资格与职业发展规划设计》如何才能减少人才流失，快速提升人员能力以解决企业适应外部环境挑战、实现持续发展的问题，任职资格给出了答案。本课程系统的介绍了任职资格产生发展的背景、构成框架以及它在各类企业的实践和应用现状，通过案例分析和实战演练让大家掌握任职资格体系和员工职业发展规划设计的基本原理和工具方法论。【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】学员在接受任职资格体系设计训练后，可以为员工设计职业发展通道，制定任职资格知识，技能，行为标准，进行员工能力管理和开发，培养人才梯队和职业化的员工队伍，持续提升企业整体绩效。【课程收益】熟练掌握任职资格
讲师：马军锋查看详情
课程八《新进员工职业生涯规划》 职业生涯规划，给人才以希望和发展的空间，从而实现企业和人才的双赢。新进员工掌握这一基础理论，能够引导自己树立正确的职业观念，树立长远发展目标，提高学习和工作积极性，为公司的持续发展打好基础。【课程针对人群】 新员工和基层全体员工。【课程目标】 学员在接受职业生涯规划课程学习后，可以了解职业生涯的基本知识和操作案例，有效为自己进行职业生涯规划，明确职业发展方向，提升工作动力和自我价值，提高工作效率，体验工作乐趣。【课程收益】 • 讲授＋案例分析＋研讨＋视频教学【课时】 1天（共6小时）课程
讲师：马军锋查看详情
课程四:《薪酬设计与员工激励》【课程针对人群】 总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、公司薪酬项目组成员。【课程目标】 学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计和实施，调动中高层管理者和基层员工的工作积极性，提升企业效益。【课程收益】 • 了解薪酬设计的基本原理 • 熟练掌握薪酬设计流程与各环节管控技巧 • 熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：职位价值评估模型设计、职位价 值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬体系设计（激励机制设计）
讲师：马军锋查看详情
课程三：《卓越绩效管理》【课程针对人群】 企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】 学员在接受绩效管理方法训练后，可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作，提升企业绩效。【课程收益】 • 熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧 • 熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论，把企业战略、经营计划层层分解 落实到所有部门与岗位，构建基于BSC和KPI的业绩考核体系 • 通过绩效体系设计推进过程中高层和中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层