马军锋老师的内训课程
讨论：大家目前的工作/职业感受如何？调查案例：耶鲁大学的调研启示案例：唐伯虎的爱情追求一、职业生涯相关概念1、职业生涯2、职业生涯规划3、职业生涯管理二、职业生涯理论1、职业生涯理论介绍2、萨柏的职业生涯发展理论3、如何引导员工进行个人职业生涯思考三、个人如何进行职业生涯规划1、职业生涯规划与管理的实质2、职业生涯诊断Oslash;自我评估l测评工具介绍l角色分析ü案例：小王的角色分析结果Oslash;环境分析lPEST模型介绍与行业环境分析lSWOT分析模型Oslash;职业锚3、如何描绘人生宣言4、描绘你自己的人生蓝图5、结合企业需求制定《个人职业生涯规划书》ü案例：某企业员工《个人职业生
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一、绩效管理成为管理者的必修课1、人力资源价值链2、绩效是管理者的人力资源管理职责3、绩效激励理论二、绩效管理介绍1、企业为什么要做好绩效管理2、绩效管理常用方法介绍3、绩效管理流程和责任三、如何设定绩效目标1、绩效目标的来源2、制定绩效目标的SMART原则☆案例：王总监下任务3、目标对话：如何为下属设定绩效目标☆实战演练：目标对话四、如何设计绩效考核指标1、绩效考核指标设计的标准与原则2、KPI指标设计方法☆案例：某公司部门秘书职位KPI指标设计☆实战演练：为某企业部门经理设计KPI指标3、如何建立公司KPI指标体系☆案例：某公司三级KPI指标的分解与确认4、指标值的设定5、考核指标权重的设
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一、企业薪酬激励的应用原理Oslash;企业员工的属性与薪酬的本质Oslash;激励理论在薪酬管理中的应用Oslash;全面报酬体系模型Oslash;5P宽带薪酬设计原理☆案例：某零售公司薪酬设计二、薪酬设计的项目管理Oslash;薪酬设计项目流程Oslash;如何制定薪酬设计项目计划☆案例：薪酬设计项目计划制定三、职位价值评估与薪酬结构设计Oslash;职位价值评估决定企业薪酬内部公平Oslash;目前流行的职位价值测评方法介绍Oslash;量身定做：如何设计客户公司个性化的职位价值评估模型n客户公司职位价值评估因素的选择n职位价值评估因素的一维和二维定义方式n客户公司职位价值评估因素的付分
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一、企业培训体系介绍讨论：培训体系包含哪些部分？哪些问题能培训解决？1、培训体系构成2、企业培训的目标3、培训内容设计4、培训发展历史Oslash;培训发展的终极形式Oslash;企业大学的三条核心特征☆案例：国内外企业大学介绍Oslash;企业大学结构模型5、企业能力体系梳理Oslash;企业能力体系梳理思路☆案例：某企业职类职层划分☆案例：某企业商品类职位能力梳理6、企业培训课程规划Oslash;企业能力－课程－培训体系转化模型Oslash;培训课程规划原理☆案例：某企业商品类培训课程规划Oslash;企业战略目标与培训课程体系Oslash;企业培训课程体系与员工职业生涯发展7、企业人才培