杨发明老师的内训课程
单元．领导力提升 1、计划与组织 1) 长期计划与短期计划 2) 组织好你的团队（管人） 3) 组织好你的物力资源（管物理财） 2、决策与授权 1) 高效参与和授权 2) 做决定和执行决定 3) 授权的原则与技巧 3、领导与激励 1) 团队领导与个人激励 2) 各种激励方法 第二单元.高效沟通与团队管理 １、成功团队的条件。 ２、人与人相处的方式和人际关系的种类。 ３、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区。 ４、认识自我，欣赏和尊重他人。 ５、人际关系之道和人际关系之术。 ６、沟通的意义，重要性和障碍。 ７、良好沟通的原则。 ８、如何与上司、同事和
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单元. 生产现场管理人员的角色 (一.管理职责) 1、 生产现赤组长的职责及作用。 2、 生产现赤组长的正确观念与心态。 3、 生产现场管理层别及管理流程图。 4、 生产现赤组长应该怎样教导和培训下属。 5、 生产现池须管理之事项。 6、 生产现赤组长的管理功能。 7、 生产现场管理目标设定。 8、 生产现赤组长委派及工作督导。 第二单元. 现场改善之一 --5S专题 1、 整理、整顿的重要性。 2、 5S 定义，特色及实施。 3、 如何推行5S并将5S落到实处。 4、 5S 实施的技巧与方法。 5、 5S实施的重点，难点及解决之道。 6、 工厂实施5S的案
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章 我到底是什么----营销人员自我认识与定位 一、 讨论：你的自我管理能力强吗？为什么？ 二、 为什么许多营销人员自我管理能力不够 三、 营销人员的四种类型分析 1. 有意愿有能力 2. 有意愿无能力 3. 无意愿无能力 4. 无意愿有能力 四、认识真实的你自己 1、自我反省 游戏：自我介绍 2、 冰山的启示 讨论：你是一块冰山吗？ 3、 从镜子中你看到了什么 练习：每一天从照镜子开始 五、相信自己-----自己是世界的唯一 1、树立坚定的信心 故事分享： l 老鹰与小鸡的故事 l 将军与儿子的故事 2、 面对失败的5种态度 3、 决定一生成就的
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天 开场破冰、课程引入 本讲目的：破冰是组建课堂气氛的好方法，从中可以让参加人员亲身体验到很多道理，但控制不好就会发生混乱从而影响讲师知名性。本讲亲自参加和讲解规律，让参训人员掌握原理，教材中将提供常用破冰游戏，供大家今后使用。 1、破冰游戏破冰游戏回顾与分享技巧 3、经典破冰方式推荐 讲对企业讲师工作的理解 本讲目的：首先让学员提出以往遇到的问题，讲师现场解答。然后根据问题的发生，让学员认识内部培训的原理和方法。对内部讲师工作的理解，让内部讲师愿意接受企业安排的内部授课任务，并掌握成为一名出色的内部讲师的方法。 工作问题与解答：请大家提出平时讲课的问题，让我们带着问题开始学习
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一、压力是什么 a)压力是什么？ b)直接诱因与深层原因是什么？ c)社会角色与自我角色; d)他人期望的压力 e)工作中的压力; f)人际互动的压力; g)家庭的压力; h)创伤的压力; i)其他的压力; j)压力与疾病 二、我们的脑、心智、身体、心灵与能量的关系 a)Brain——大脑; b)Mind——心智; c)Body——身体; d)Emotion——情绪; e)Energy——能量; f)什么是健康的心理; g)0-21岁的五个阶段 三、觉察能力训练 a)情商的组成与觉察的重要性; b)觉察是什么，觉察什么，怎么觉察; c)信念系统;