张佩星老师的内训课程
Oslash;识人的陷阱Oslash;如何识人员工心理透视兴趣和意志观察工作动机识别气质分析Oslash;选人的误区Oslash;如何选人人才标准招聘问题设计面试技巧招聘效率Oslash;育人的盲区Oslash;如何育人集中培训在岗学习构建企业培训体系培养人才梯队Oslash;用人的错位Oslash;如何用人能力和意愿评估面向任务和面向关系将才和帅才X管理与Y管理正强化和负强化Oslash;随机应变的用人法宝：情景领导命令式辅导式激发式授权式Oslash;不同对象，不同的驾驭方法重用慎用不用Oslash;人尽其才的用人技巧指挥型员工关系型员工智力型员工工兵型员工Oslash;留人的损招Osla
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Oslash;我们需要什么样的销售团队 Oslash;高绩效团队佳人数是多少 Oslash;组建4种不同功能的销售团队 问题解决团队 自我管理团队 跨职能团队 虚拟团队 Oslash;把握团队发展阶段，洞悉员工行为方式 形成期的心理和行为 震荡期的心理和行为 规范期的心理和行为 高产期的心理和行为 Oslash;用情景领导让销售团队高士气、高产出 指挥式vs教练式 支持式vs授权式 Oslash;销售新人业务水平的培养 技能调教 潜能开发 职业辅导 Oslash;对销售人员进行角色诊断： 实干者、协调者 推进者、创新者 信息者、监督者 凝聚者、完美者 Oslash;各种角色的优缺点分析和岗位安
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一、项目管理与企业项目化管理的概念 1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联 2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？ 3、那些企业需要/应当实施项目化管理？ 4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？ 二、企业项目化管理的系统框架设计 三、项目管理流程的标准化 1、如何定制项目管理流程 2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型 3、项目管理标准 4、企业项目管理手册的编制 四、企业项目化管理的实施步骤 五、企业项目化管理的实践（企业家报告与讨论） 六、企业项目化管理的组织设计 1、企业项目管理办公室概念 2、项目管理办公室的层次设计 3、不同层次的项
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研发人员的强项和弱项Oslash;研发人员的强项以专业知名，影响事物进程思维严谨，推断力强计划周到，做事层次分明善于解决疑难问题一诺千金Oslash;研发人员的弱项高智商、低情商不屑处理人际关系好钻牛角尖拙于沟通和协调单打独斗市场意识少一根筋大局观差强人意Oslash;双重特征——是利还是弊？重事不重人顶真追求完美Oslash;个人职业道路的两难选择继续搞技术？转向管理？Oslash;如何突破专业技术人才的发展瓶颈克服转型恐惧症对可能性敏感从面向产品到面向市场拥抱变革，持续创新协同作战，双赢思维发挥领导力和影响力l案例分析ü完美夫妻档：比尔#8226;盖茨和梅琳达#8226;盖茨ü通用公司专业
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我是一个强力思考者吗？Oslash;什么是思考力？Oslash;怎样一种人是强力思考者Oslash;思考力必须内外兼修思考的内在认知过程思考的外在认知过程Oslash;思考三力的强力水平推断能力的强弱特征洞察能力的强弱特征自知能力的强弱特征Oslash;没有思考力就没有领导力l案例分析ü爱因斯坦和烟囱ü葛士纳是如何让大象跳舞的l互动实践ü耶鲁YAT思考力测评推断力的提升Oslash;推断力的内在认知技巧公平仲裁自由思考清醒工作审慎分析Oslash;推断力的外在认知技巧勇敢开拓激励沟通果断质疑计划实施l案例分析ü回中国工作还是在美国创业？ü影子官员ü王安：一时犹疑，终身遗憾ü负运价运营与船东联盟
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实践中的领导力与执行力Oslash;领导的定义Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;现代企业环境中的领导力和执行力Oslash;政治和权力Oslash;权力的类型Oslash;影响力的来源Oslash;授权及其两种基本的形式Oslash;组织战略与项目整合Oslash;战略、目标和项目之间的关系Oslash;基本组织结构：直线型、职能型、矩阵型、项目型……Oslash;管理＝领导？Oslash;管理的四个要素和管理的基本职能Oslash;领导与管理的角色差异Oslash;管理强领导弱与领导强管理弱的后果Oslash;探查绩效的真谛Oslash;PMI五类