张佩星老师的内训课程
好帮手招：自我强项弱项分析Oslash;金无足赤，人无完人Oslash;自知之明——成为上司好帮手的首要前提Oslash;个人强项弱项分布自主-指导型分析-自治型利他-给予型灵活-凝聚型Oslash;管理者对自己的长处要有信心Oslash;管理者更要知道自己的劣势Oslash;发挥优势、规避劣势的技巧Oslash;用SWOT制定自己的工作策略Oslash;不要让自己的短板影响企业的发展Oslash;汲取领导和同事的优点，为我所用Oslash;用长处协助上司和同事工作，共同发展l案例互动üIBM转型期的优势利用和劣势规避ül模拟演练ü用SWOT分析自己的强项和弱项好帮手第二招：了解上司的领导风格
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职业经理人的角色定位Oslash;何谓职业经理人？Oslash;职业经理人和非职业经理人的区别Oslash;职业经理人的能力模型Oslash;职业经理人的胜任素质Oslash;职场中的管理坐标Oslash;职业与角色错位的后果Oslash;经理人的角色定位过程角色期待角色认知角色行为Oslash;角色转变困难在哪里？Oslash;经理人的核心角色决策者：看准方向，制定战略规划者：设定目标，落实计划营销者：整合资源，拓展市场执行者：测量绩效，高效产出激励者：激发员工，挖掘潜能沟通者：协调工作，解决冲突栽培者：培养下属，打造梯队Oslash;作为下属，经理人如何为人做事Oslash;作为同事，经理
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如何诊断系统思维缺乏症Oslash;系统思维的定义Oslash;系统思维的特征整体性关联性多角度跨边界Oslash;反系统思维的陷阱只见树木，不见森林经验定势，导致错误判断囿于一己利益，拒绝可能性偏激，好走极端技术万能，闭门造车部门隔阂，团队不协作不懂战略，没有大局观Oslash;没有系统思考力，就没有竞争力Oslash;系统思维缺乏对企业工作的危害高层管理：大局迷茫，视野狭窄中层经理：行而不思，本位主义基层员工：机械执行，消极被动Oslash;ABS工具：如何规避系统思考的瓶颈从本位思考，还是从全局思考得与舍之间，如何取舍？先改变自己，还是先盯住别人？能力不足，还是关系不到位？究竟要不要自主
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实践中的领导力Oslash;领导类型剖析Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;影响力与权力Oslash;基本组织结构Oslash;情景领导Oslash;四类领导风格和四种团队发展就绪水平Oslash;授权及其两种基本的形式Oslash;领导与管理的角色差异Oslash;高效经理人的品质Oslash;项目管理：扁平化和执行力的不二手段l案例分析ü王妃的影响力üIBM领导力模型ü面对正直：军官对学生的训令ül研讨会ü权力的表现形式ü领导与管理强弱评价l情景实践ü打造领袖ü解剖贵公司的组织结构卓越领导的激励之道Oslash;人类需要层次及其改造Oslash;X理论与Y理论Oslash;
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演讲心理与演讲者定位Oslash;成功演讲的特点和效用Oslash;两大演讲，不同侧重Oslash;演讲者要具备哪些风格？Oslash;演讲者心理分析Oslash;怯场症状解剖Oslash;压力管理：自我调适的四把钥匙Oslash;演讲者的四重角色Oslash;演讲者定位：感染他人，影响世界！l案例分析ü乔布斯的演讲风格ü邱吉尔晕台ü韩乔生语录l情景实践ü一分钟演讲ü艾利斯心理应对能力测试ü乱语讲师职业形象与台上风范Oslash;令人赏心悦目的职业仪表男女职业着装基本搭配西装、领带、衬衫套装、裙子、配饰颜色配伍Oslash;演讲礼仪：介绍、握手、接递名片Oslash;上场与下场Oslash;手
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卓而不凡的领袖型思维Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导vs糟领导Oslash;大局思维：要领导、还是要管理？Oslash;魅力思维：权力à知名à权能Oslash;如何用好权力和知名法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力思维：领导力强弱的关键所在Oslash;施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换威胁与感化Oslash;行动思维：领导的五种层次、十项义务Oslash;应景思维：领导风格适用性分析Oslash;如何对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式Oslash;变通思维：危机管理和应变技巧大难临头危机突发局面两难趋势不明Oslash;杰出领导者的工作