李庆远老师的内训课程
一：6S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、6S的定义和特色1).整理（SEIRI）：；2).整顿（SEITON）：3).清扫（SEISO）4).清洁（SEIKETSU0）5).素养（SHITSUKE）。6).安全(SAFTY）二6S和企业管理1、6S的来源2.6S是现代企业管理的基础3.6S与管理合理化关系4.6S是管理的基础5.6S之间的关系6.6S推进基本原理7.6S成功的因素三、6S的推行准备1、消除意识障碍2、6S活动是持续过程3．成立推行委员会4.某公司制造部6S推行委员会组织图5.某公司制造部6S推行权责6、宣传和培训7、示范区的5S活动四．整理的推进重点1.整
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问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？时间安排：9：00～9：30提问、思考、回答讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零问题二.你是否认真研究过动作分析？时间安排：9：30～10：15提问、思考、回答讲解：工作研究的价值流程分析动作分析动作的经济原则时间分析的目的，用途标准时间的应用，构成和设定课间休息时间安排：10：15～10：30问题三：你在作业管理方面有何心得体会？时间安排：10：４0～11：２０ 思考、提问、回答讲解：作业管理作业标准和标准作业作业改善认识浪费，发现浪
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问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？提问、思考、回答讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零问题二：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？提问、思考、回答讲解：三种不同的经营思想：成本中心，售价中心，利润中心工厂中常见的8大浪费：①不良及修理的浪费；②加工的浪费；③动作的浪费；④搬运的浪费；⑤库存的浪费；⑥制造过多（早）的浪费；⑦等待的浪费；⑧管理的浪费。问题三：何为“拉动式”生产方式？“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同？提问、思考、回答讲解：JIT生产是“拉动式
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一、工厂管理人员的角色1、工厂管理人员的职责与作用2、工厂管理人员的正确观念与心态3、工厂管理人员应该怎样教导和培育下属4、工厂现场必须管理之事项5、工厂现场管理目标设定6、工厂工作委派与督导7、员工心目中合格的工厂管理人员8、班组长心目中合格的工厂管理人员二.如何有效的推进生产管理工作1.怎样做计划和跟催计划2班组长的每日PDCA循环3抓重点和二八”时间管理法4职业化中的执行：认真，聪明第二5要培养员工的良好工作习惯6工厂管理工作执行的保障7工厂管理工作执行要下属作承诺8工厂管理工作执行要跟进9工厂管理工作执行要有反馈机制三、工厂管理的基础--如何运用5S和目视管理现场1、工厂不良现状分析2
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讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？提问、思考、回答讲解：1、主要的改善观念1)改善与管理2)改善注意过程3)PDCA/SDCA循环4)品质5)用数据资料6)下一流程就是客户2、工厂中主要的改善活动1)TQC/TQM2)JIT（及时生产方式）3)TPM（全员生产保全）4)提案建议制度5)小集团活动第二讲：工厂现场改善问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？提问、思考、回答讲解：1、现场与管理2、现场之屋3、标准化4、5S1)整理的实施要点2)整顿的实施要点3)清扫的实施要点4)清洁的实施要点5)素养的实施要点5、消除浪费1)加工的浪费2)常见的1
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一、平衡事业和家庭的重要性 问题一：事业和家庭哪个更重要？提问、思考、回答讲 解：1、当今竞争社会给我们的压力2、让我们困惑的现实问题3、事业和家庭真的是“鱼和熊掌”吗4、事业和家庭是每一位职业人士必须面对的问题5、为什么评分得A的主管却是评分得F的父母6、为什么主管有效管理组织的方式，对于身为父母的角色毫无帮助7、传统的组织会促成工作与家庭之间的冲突二、工作和家庭冲突 问题二：工作与家庭到底存在哪些冲突？提问、思考、回答讲 解：1、工作家庭冲突的影响2、工作家庭冲突对男/女性都有同样的困扰3、员工价值观中纳入了平衡家庭和工作关系的概念4、工作家庭冲突所带来的消极影响5、工作家庭冲突会造成角色