刘永华老师的内训课程
天商业地产项目开发的规划和设计方法开发商业地产与住宅不一样，不是先规划设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会使成本大大抬升。在建筑设计上也要充分注意动线（人流移动的路线）设计的科学性，避免由死角所带来的物业价值的贬损。一般来说，比较专一的商品，顾客希望有广泛的比较和选择余地，希望有集中的专门店。这种顾客以购买一类商品为目的，对商业气氛、娱乐性、环境没有过多要求，把注意力全部集中在商品，并比较其质量、价格等因素，选址原则“天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营。核心内容一：商业地产项目设计与理念我们很多商业地产项目设计完以后
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核心内容一、品牌服装业绩提升技能问题：1、品牌服装店导购员的必须要知道在销售中的武器是什么？问题：2、现场导购员服务的三大关键环节和提升业绩为什么有很大关系吗？问题：3、为什么讲导购员会不会说话术和提升业绩有很大关系？问题：4、为什么提升业绩要导购员先会体验服务的绝招？问题：5、服装销售时导购员要掌握的几种现场促销技能？问题：6、为什么说品牌服装促销活动的实施步骤和提升业绩有很大的因果关系？问题：7、提升业绩为什么要学会服饰店成果经营的组合？问题：8、为什么说业绩提升与服装市场营销要素有关？案例分析：◆现场活动小测验◆从宾奴某店导购员对商品的熟悉程度我们看到什么（准备道具）拿衣服！核心内容二：
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核心内容一：拓展品牌服装连锁店选址基本方法开店讲究人气，在人流量集中的方面开店是理想的，也可选择在服装街上安家落户，追求规模效应，只要把服装连锁店经营得有特色，加上品牌效应，自然会吸引固定客户群。问题：1、拓展品牌服装连锁店怎样看待商业活动频率高的地区？问题：2、拓展品牌服装连锁店怎样分析人口密度高的地区？问题：3、拓展品牌服装连锁店怎样分析客流量多的街道？问题：4、拓展品牌服装连锁店怎样分析交通便利的地区问题：5、拓展品牌服装连锁店怎样分析人们聚集或聚会的场所？问题：6、拓展品牌服装连锁店怎样分析同类店铺聚集的街区？核心内容二：品牌服装连锁店拓展时商铺选址注意要素一旦决定在某地开店创业，就必
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核心内容一：购物中心商户开发与评估管理基础技能 1、 寻找开发品牌商户时，我们应该知道那些细节？2、 逆向思维--怎样做主力品牌厂商设店意愿调查分析 ？2、寻找开发品牌商户的招商方式与技能？4、怎样确定成功的招商渠道选择？5、从那几个方面来去准确评估品牌商户的？6、对品牌商户进行评估后如何选择与调整？精彩案例某购物中心每年如何对品牌开发与评估？核心内容二：购物中心促销企划管理基础技能 1、购物中心做企划时为什么要先动脑子有个思维过程；2、怎样做好购物中心目标制订；3、怎样做好购物中心预算管理； 4、人员配置也是关键问题；5、购物中心组织协调非常重要； 6、购物中心促销活动控制检查； 7、购物中
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核心内容一：百货商场促销企划管理基础技能 1、百货商场做企划时为什么要先动脑子有个思维过程；2、怎样做好百货商场目标制订；3、怎样做好百货商场预算管理； 4、人员配置也是关键问题；5、百货商场组织协调非常重要； 6、商场促销活动控制检查； 7、商场促销前为什么要进行市场调查； 精彩案例分析某春天百货一年活动案例分析核心内容二：百货商场促销竞争顾客分析基础技能 1、百货要想在竞争中取胜，根本途径有两条，一条是商品，另一条是在商品上附加服务；2、特色附加的原则是什么 ；3、顾客有五种需求是什么；4、怎样做好特色服务。核心内容三：百货商场营销推广策略基础技能 一、百货商场行销推广的具体做法1、百货商
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核心内容一：百货商场促销企划管理基础技能 1、百货商场做企划时为什么要先动脑子有个思维过程；2、怎样做好百货商场目标制订；3、怎样做好百货商场预算管理； 4、人员配置也是关键问题；5、百货商场组织协调非常重要； 6、商场促销活动控制检查； 7、商场促销前为什么要进行市场调查； 精彩案例分析某春天百货一年活动案例分析核心内容二：百货商场促销竞争顾客分析基础技能 1、百货要想在竞争中取胜，根本途径有两条，一条是商品，另一条是在商品上附加服务；2、特色附加的原则是什么 ；3、顾客有五种需求是什么；4、怎样做好特色服务。核心内容三：百货商场营销推广策略基础技能 一、百货商场行销推广的具体做法1、百货商