刘永华老师的内训课程
《品牌管理的挑战与出路》2天课程大纲 品牌经营管理之品牌要成长，品牌是有生命力的，品牌要成长，在我们正在经历的这场经济危机中，在市场产品大量过剩的今天，品牌的个性和魅力愈加显现。目前，我国的经济发展历经了政经时代、产经时代之后已经步入财经时代，靠商政关系和产品致富这两大经营法则已经不能在发展之路上所向披靡，企业生存空间在缩小，暴利时代已结束，微利时代宣告来临，这种形势下企业如何寻求成功之道财经时代，我们要靠品牌去赚钱面对跨国公司的步步紧逼，企业最重要的财富已经不是有多少土地和厂房，而是有没有能使人产生购买冲动、产生长久忠诚度的品牌，因为社会已经步入品牌消费时代，品牌竞争
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《百货商场品牌营造与服务策略》 二天培训课程安排 品牌是一个名称、名词、标记、符号、设计，或者是它们的组合，其目的是识别生产者提供的产品或劳务，并使之同竞争者的产品或劳务区别开来，在商标法的保护下，卖者对使用品牌名称享有独占的权利，品牌本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺，品牌可以用来将卖者与其竞争对手相区别。核心内容一：百货品牌商品引进的策略1、知己知彼，才能百战不殆（1）了解百货业需要引进目标商品品牌的详细情况（2）了解引进品牌在未来百货的定位中处于什么样的地位（3）了解需要引进标商品品牌经营者的详细情况
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如何对大卖场的终端人员进行强化管理 随着市场竞争的不断加剧和日益激烈，特别是流通渠道的优势不在以及国际大卖场的竟相登陆，迫使各快速消费品厂家纷纷渠道下沉，他们或精耕细作、深度分销，或自建终端，亲自操盘，虽然做终端是找死的说法甚嚣尘上，但不做终端是等死的后果还是让各厂家不约而同地将目光盯在了终端这片弥漫着硝烟的战场上。 时下比较流行的一句营销语言就是“决胜终端”，几乎每个品牌营销人员都在喊，而事实上在实战中却是做的差强人意，真正能把终端的各项工作做到位并实现销量的增长也不是件易事。本文就把影响销量的终端卖场建设的若干要素加以探讨，但愿能起到抛砖引玉的效果。
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连锁经营战略规划与实务核心内容一：连锁店的CI展现CIS：连锁商业“CIS”即企业形象,CIS由 MI(Mind Identity)企业理念识别、BI(Behavior Identity)企业行为识别、VI (VisualIdentity)企业视觉识别三大部分组成。“CIS”又称为企业形象系统,英文缩写“CI”,即企业识别,是指企业运用整体的传达系统将企业的各种信息、理念、决策等传达给企业员工和社会公众,从而塑造良好的企业形象,并使人们对企业产生一致的看法和认同,从而达到扩大经济利益