陈方老师的内训课程
部分重新认识三个问题讲 我们需要学习人力资源管理吗1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.把握现代人力资源管理的发展动态第二讲 什么叫做战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理的本质2.战略性人力资源管理的四大核心3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲 如何塑造真正的企业核心竞争力1、解析企业滑铁卢的真正原因2、从麦当劳如何赚钱想到的3、塑造企业核心竞争力的六种方法第二部分战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用第四讲员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想1.招聘如何为公司带来竞争优势2.企业招聘中的种种误区3.面试选才方式的反思案例
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讲 执行力的重新认识——理解执行力的基本内涵 1.执行是什么 2.执行力为什么是企业成长的关键 3.执行如何成为企业成长的关键 第二讲 把握执行力构建的关键——执行力四要素剖析 1.心态要素构建执行力 2.工具要素构建执行力 3.角色要素构建执行力 4.流程要素构建执行力 第三讲 执行力的核心——有效管理思维培养 1.突破执行力误区 2.重要的六个管理理念 第四讲 执行力的根本——团队信念体系构建 1.团队塑造反思 2.团队塑造的三个基本方法 第五讲 掌握执行力组织构建的三大方法 1.确立以目标管理为基础的绩效评估体系 2.建设以强化执行力为前提的奖罚体系 3.进行系统的执行力教育 4.有效掌
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章靠领导的魅力影响人1.现代企业领导的魅力所在2.领导者的魅力从何而来3.做一个恩威并重的领导4.让每个员工都赞赏你的品格5.将执行视为领导的职责6.将稳健和冒险结合在一起7.影响下属的铁律8.以德服人无为而治第二章靠双赢的理念吸引入1.双赢理念是推动企业自身发展的动力2.双赢是合作的前提3.没有人不为工资而工作4.失败企业片面追求回报5.双赢才能产生强大的效力6.双赢才能实现管理的平衡7.与下属双赢的艺术第三章靠忠诚的法则留住人1.正确理解员工的忠诚度l2.推崇敬业忠诚的工作理念3.选拔忠诚敬业的员工队伍4.提高员工忠诚度的秘诀5.自觉忠诚难能可贵6.员工忠诚度的缺失及培养7.用诚心留住优秀
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部分培训师必须的理论修养讲深刻理解培训的内涵1、什么叫做培训2、培训的价值3、深刻了解你的培训对象第二讲正确定位自己的角色1、培训师培训什么2、培训师的基本素质3、培训师的三种角色第三讲具备培训师的五大能力1、沟通能力2、应变力3、组织力4、观察力5、学习力第四讲成为职业人1、培训师的职业形象2、培训师的专业知识与技能3、培训师的职业心态第二部分培训师实操修炼第五章 课前技能1、培训需求分析2、课程开发3、培训师助理的选拔和培训4、场地安排和活动道具5、上场之前的状态调节第六章 课堂技能1、开场的技巧2、有效讲授的技巧3、掌控课堂的技巧4、培训内容的回顾与总结5、应对偶然问题与突发场面第七章
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讲企业文化是什么1、企业文化是什么2、企业文化不是什么3、企业文化的真正含义4、深刻把握企业文化的特征第二讲企业为什么需要企业文化1、企业文化的作用2、企业文化在企业中的地位第三讲企业需要什么样的企业文化1、企业需要什么文化2、传统价值理念的新定位3、企业也需要心灵解放第四讲企业文化的支撑1、文化应与产业或产品特性有关2、文化形成的“积累过程”3、融入思想与行为的“原理”第五讲清晰企业文化的塑造主体1、企业家是企业文化的设计师和倡导者2、企业英雄是企业文化的火车头3、企业员工是企业文化塑造的基础第六讲企业文化的塑造的“五环”体系1、核心：企业价值观2、灵魂：企业精神3、律尺：企业伦理4、标志：
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讲我们需要学习型组织吗1.学习的革命2.两种管理理念的对比3.企业的重要使命：永续发展4.如何渡过企业发展的瓶颈期？5.案例分享：员工为什么不愿意学习第二讲学习型组织在企业中的作用1.两种管理的管理效果对比2.重新认识竞争的真谛3.学习型企业的几大特点4.学习型组织的学习是什么？5.案例分享：这样可以把企业建设成为学习型组织吗第三讲深刻剖析学习型组织和五项修炼的关系1.自我超越2.改善心智模式3.建立共同愿景4.团队学习5.系统思考6.案例分享：航天飞机陨落的真正原因第四讲企业如何创建学习型组织？1.建立适合学习型组织的组织结构创建学习型组织2.深层次把握学习型组织的特点3.着力推行员工建议制