陈方老师的内训课程
讲 企业文化是什么 1、 企业文化是什么2、 企业文化不是什么3、 企业文化的真正含义4、 深刻把握企业文化的特征第二讲 企业为什么需要企业文化 1、 企业文化的作用2、 企业文化在企业中的地位第三讲 企业需要什么样的企业文化 1、 企业需要什么文化2、 传统价值理念的新定位3、 企业也需要心灵解放第四讲 企业文化的支撑 1、 文化应与产业或产品特性有关2、 文化形成的“积累过程”3、 融入思想与行为的“原理”第五讲 清晰企业文化的塑造主体 1、 企业家是企业文化的设计师和倡导者2、 企业英雄是企业文化的火车头3、 企业员工是企业文化塑造的基础第六讲 企业文化的塑造的“五环”体系 1、 核心：
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讲 深刻认识现代企业危机及其管理的内涵 1、什么是危机2、什么是危机管理3、企业危机管理的真谛在哪里4、我们的企业需要危机管理吗5、案例分享 第二讲 企业危机管理体系构建 1、危机管理原则的确立2、危机管理方法的选择3、危机管理组织的建设4、危机管理文化的塑造5、危机管理中的机会把握6、案例分享第三讲 危机管理体系的实施 1、清点潜在危机2、避免可以避免的危机3、应急预案的准备与演练4、危机识别5、危机遏止6、危机解决第四讲 企业危机处理的沟通技巧 1、什么叫做沟通2、把握危机沟通的原则3、媒体环境下的有效沟通4、案例分享第五讲 危机处理之掌控传媒 1、谨慎面对媒体2、使资讯与媒体匹配3、常见
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讲 人生发展与职业生涯 1、为什么要关注职业生涯2、梦想与职业生涯的关系3、人生发展与职业生涯的关系第二讲 深刻理解职业的内涵 1、职业的形象分类2、职业的新定义3、职业认识的误区4、定位与角色第三讲 充满机遇的职业生涯 1、旅游与职业生涯2、职业生涯的不同时期及其特征3、职业生涯不同阶段的心理特征4、职业生涯危机及其应对5、职业生涯四个阶段6、职业生涯成功方向的多样性第四 职业生涯成功秘诀 1、如果职业生涯是一棵树2、什么是内、外职业生涯3、内、外职业生涯的特征及其关系4、职业生涯的真正关注点5、职业生涯快速进步的秘诀6、永远为自己打工第五 确定职业生涯之路 1、市场经济社会与职业生涯2、什
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讲：管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼一、打开选择的空间1、二八佳人的悲剧2、避免"霍布森选择"3、如何才能成为快鱼二、排出标准的顺序1、独木舟上的经理2、避免"布里舟选择"3、价值取向与标准选择4、瞬息万变，抓住关键三、注重结果导向1、愚公移山还是移人2、避免任务导向3、排序的重要与重要的排序4、绩效管理，结果至上四、及时制定对策1、火烧赤壁的启示2、避免决策僵化3、决断需要"六问"4、制定对策注意的六"R"第二讲：管理创新的思维力——多脑并用显神通一、左脑思维加右脑思维1、一张纸折32次以后有多厚2、哪个女人选针快3、左脑思维的三个优势4、右脑思维的三个优势5、左脑右脑的互补6、右脑革命，
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部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合1、问题讨论：公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作？2、全面了解公司的人力资源规章制度3、严格遵照公司现行人力资源工作流程4、明白人力资源部门的职责和功能5、深刻理解公司对人力资源管理的要求6、确定公
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讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲团队在不同发展阶段的表现与应对策略1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5.团队的调整期第四讲打造职业化团队之职业与职业化内涵1.职业分类与定义2.何为职业化3.职业化的核心内容第五讲打造职业化团队之职业意识1.职业意识的深思2.职业意识的力量3.如何建立正确的职业意识第六讲打造职业化团队之职业心态塑造1.什么叫做心态2.职业化的三种心态3.如何塑造积极的职业化心态第七讲如何处理团队冲突1.深刻