陈方老师的内训课程
讲执行力的重新认识——理解执行力的基本内涵1.执行是什么2.执行力为什么是企业成长的关键3.执行如何成为企业成长的关键第二讲把握执行力构建的关键——执行力四要素剖析1.心态要素构建执行力2.工具要素构建执行力3.角色要素构建执行力4.流程要素构建执行力第三讲执行力的核心——有效管理思维培养1.突破执行力误区2.重要的六个管理理念第四讲执行力的根本——团队信念体系构建1.团队塑造反思2.团队塑造的三个基本方法第五讲掌握执行力组织构建的三大方法1.确立以目标管理为基础的绩效评估体系2.建设以强化执行力为前提的奖罚体系3.进行系统的执行力教育4.有效掌握执行的技巧5.确立以执行力为导向的组织结构6.
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讲 培养称职的现代化人力资源主管 成功企业如何以人为本 优秀人力资源主管应录具备的特质和能力 如何获取支持、学习、成为杰出的主管 人力资源主管应发挥的四种功能 人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴 人力资源主管如何发挥行政管理的职能 人力资源主管怎样成为管理讲师 如何处理好内部公关的工作 人力资源主管所秘需的七种技能 人力资源主管如何争取内部支持 人力资源主管如何应用外部资产 人力资源主管如何有效地学习第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍 企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补 如何应对人力资源市场的竞争 人力资源工作的五项首要任务 辩认与挑选优秀人才的关键因素 如何发现并培
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●人力资源理论专题讲、现代人力资源管理的崛起与发展 1.演变过程2.应用特点3.传统与现代的区别●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展 1、十大工作关系 职责区分 角色认知2、工作描述 工作内容 职业发展阶段●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系 1、系统流程：管理体系 组织结构2、管理模型：招聘 培训 考核 薪酬●招聘体系专题第四讲：招聘流程与面试技巧 1.招聘的流程：征募 甄选 配置2.面试内容：特点 原则和技巧●培训体系专题第五讲、培训管理与操作流程 1.三维培训课程设计2.培训管理的流程：需求分析 计划制定、课程实施效果评估●绩效体系专题第六讲、目标
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讲、集中力量 1、世界上没有奇迹、只有集中的力量2、多元化的种种陷阱3、容易做的是4、如何识别真正的机会5、隐藏的冠军6、80：20原则7、组合分析8、无敌价格第二讲、找准焦点 1、放弃全面发展2、完美主义的陷阱3、企业成长过程中的焦点转换4、向深处还是向宽处发展？5、战略决定论6、短缺元素定律第三讲、寻求简单 1、少就是多2、复杂化的陷阱3、现代企业的通用模式4、简单的目标5、成为领导者6、小河里的大鱼7、连锁反应8、自动机制9、企业重要的内部指标第四讲、重强避弱 1、不要关注企业弱点2、弃强补弱的陷阱3、建立自己的垄断领域4、不能做，就做唯一5、没有两个物种靠同一方式生存6、权利理论7、如
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讲 学习型组织管理理论的性质 1.学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论第二讲 学习型组织真谛之一：学习力 1.学习力的三个组成要素2.企业竞争终是学习力的竞争3.学习型组织在中国4.树根理论第三讲 学习型组织真谛之二 ：生命意义 1.活出生命的意义2.考虑问题全球化，处理问题本地化3.学习型组织的企业文化第四讲 学习型组织真谛之三：创新 1.把学习转化为创造力2.创新要成为主旋律第五讲 学习型组织的优点 1.等级权力控制型企业2.学习型组织的优势分析第六讲 学习型组织 “学习”的特点(一) 1.工作学习化2.工作学习化模型3.微软提出的“学习