陈方老师的内训课程
【课程背景】 当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新； 那么， 企业怎么对待创新？ 企业在哪些方面创新？ 企业管理者如何创新？ 【课程收益】 1、深刻理解企业管理创新的内涵 2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用 3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容 4、学会如何进行管理创新 5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法 【课程时间】 两天＝（2times;
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培训对象 企业所有员工 课程目标： 1、树立员工良好的职业心态 2、让员工具备良好的职业基础素养 3、使员工掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识 4、让员工充分的感受到企业对于他们的关心，增强员工的企业凝聚力 5、为公司进行员工职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础 课程大纲： 第一讲 人生发展与职业生涯 1、为什么要关注职业生涯 2、梦想与职业生涯的关系 3、人生发展与职业生涯的关系 第二讲 深刻理解职业的内涵 1、职业的形象分类 2、职业的新定义 3、职业认识的误区 4、定位与角色 第三讲 充满机遇的职业生涯 1、旅游与职业生涯 2、职业生涯的不同时期及其特征 3、职业生涯不同阶段的心
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【课程背景】 现代的中国企业最缺的是两种人才，一种是具备领袖气质的企业家，一种是具备真正职业化素养的管理者。企业家的形成，更多的时候是天时、地利、人和的精妙结果，是可遇不可求的。而职业经理人的形成是通过大量的、成熟的、系统的、高效的素养训练的结果，是可批量产生的。 职业经理人的形成需要一个完整、系统的过程，而只有真正具备职业素养的员工，不管工作的性质是什么，才有可能成长为优秀职业经理人，这几乎是唯一的途径。 当企业的新人进入后一直无法胜任以致淘汰不断。。。。。。 当企业的员工进入企业几年后毫无进步、得过且过。。。。。。 当企业因为引人、育人所付出的代价一再付诸东流。。。。。。 当企业因为没有高
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【课程背景】那么多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在战略正确的情况下，或者两个企业的战略都差不多的情况下，企业的发展为什么也那么大的差距，是执行力的问题，是我们的员工不注重细节？也不是的，因为我们还忘记了，环境才是我们最大的敌人，特别是快速变化的环境，那么企业的环境应该如何来构建呢，这就是组织设计的问题了，在本课程中，陈方博士根据自己多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法以及如
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【课程背景】1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？ 2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议 5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？【课程收益】1、首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道！2、全面剖析角色定位、员工发展与员工激励等人力资源热点问题！3、实战型人力资源专家真实案例分享！ 【课程对象】企业董事长、企业高层管理者【课程时间】2天＝（2times;6＝12小时）【课程大纲】第一部分 重新认识
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【课程背景】谁不想把自己的公司办成百年企业？谁不希望自己的公司永远屹立不倒？然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年前，美国道bull;琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家！40年前的世界500强企业现在只剩下差不多200家！不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石，或倒闭或沉默。巨人、三株、爱多急速上升又遽然陨落历历在目，巴林银行、安然公司、大宇集团昔日辉煌一夜之间轰然倒下触目惊心！ 市场风险无处不在，无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如履薄冰的紧迫感，战战兢兢，始终对企业或已经悄悄面临，或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性