学习型组织与企业核心竞争力    267

当资源比较充足的时候，企业是不需要管理的。只有当需求强烈、资源稀缺的时候，企业才需要管理。管理的根本价值就是当企业有无限的需求而又面临激烈竞争时，当企业有可能成功也有可能失败的时候，管理才成为真正意义

 作者：中国产经网 详情

战略与细节孰重要？    318

近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入。这反映随着改革的深化与竞争的加剧，要搞好管理，更需要抓紧和落实到企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则，道理讲得再好、再重要，

 作者：潘承烈 详情

HRM的目的：高生产力和效益    375

将对员工成本的关心转移到对员工产出的关心上来，提高生产力和效益才是人力资源管理的真正目的。 　　科学、合理的价值定位永远是吸引和保留人才的前提。在此次走访的八家公司中，均对此有足够重视，员工薪酬主要由

 作者：易才网 详情

20世纪人力资源管理经典理论    377

一、泰罗的科学管理理论（1903） 泰罗（Frederick W. Taylor, 1856-1915）, 美国古典管理学家，主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。 科学管

 作者：易才网 详情

将辞职人的知识留下    259

近一两年，全球企业纷纷大幅裁员，美国企业仅今年就裁减了64万多名员工，NEC在全球范围内裁员4000人，宝洁公司裁员9600名，占公司人员总数的9。令人遗憾的是，裁员风潮中也裁掉了许多具有专业技术的白

 作者：金羊网民营经济报 详情

国内企业执行力态度四大偏差    245

执行力并不是工具，而是工作态度。中华民族无疑是优秀的，但是工作态度始终不够优秀，执行力的偏差是最大的原因。 　　通过对国人执行力的态度的研究，余世维认为存在四大偏差。 A)对执行的偏差熟视无睹 　　什

 作者：苏卓 详情

HR如何成为企业经营战略伙伴    238

传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行

 作者：易才网 详情

信息企业的人力资源管理与激励    293

摘　要:本文对信息企业与传统工业企业的特点进行了系统探讨,阐述了信息企业对人力资源的管理不同于工业企业,信息企业对人力资源的管理与激励依据自身特点而展开。 信息是企业生存发展的基石,是国民经济持续发展

 作者：杨鑫 详情

知识管理--未来HR管理的核心    386

一、什么是知识管理 　　享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇知识管理，将知识管理看作是智力资本杠杆，并认为它具有四两拨千斤的管理效能。公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用，而其

 作者：苗小柏 详情

有尽善尽美的战略吗    268

赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸日本本因坊头衔

 作者：人力资源网 详情

企业人才学“歌德巴赫猜想”    307

mdash;mdash;兼论企业为什么留不住信息化人才？ 　　作者：中国信息经济学会电子商务专委会副主任王汝林 　　近年来，企业遇到了难解的人才学上的歌德巴赫猜想。 企业信息化人力资源像滚烫的地球深处

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从人事数据中"淘金&quo    276

在过去的几十年中，很多公司都实现了人力资源管理系统的信息化。系统的信息化对于管理者了解公司每个角落的信息是至关重要的。然而一旦到了公司高层管理者那里，几乎没有人去分析呈现在他们面前的大量数据，尽管信息

 作者：易才网 详情

管理黄金法则:唯才 激励 巢凤    336

豪猪法则 人们发现，群居取暖的豪猪，为了既互相亲近，又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶，总是保持相当的距离。这样既满足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺伤。在企业中，运用这个法则会产生心理距离效应，领导既能保

 作者：东方烟草报 详情

人力资源发展：时代的挑战    261

随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸

 作者：JOY51 详情

现代企业管理的三个动向    300

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理首当其冲，逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。 第一个动向是组织结构的扁平化。精减中层，使组织扁平化

 作者：JOY51 详情

岗位竞争与人力资源效率的探讨    306

人力资源作为企业中最有潜力的资源之一，既要做到量才适用，又要营造一种促使员工自我完善、自我激励、自我进取的环境与氛围。在企业人员配置工作中引入岗位竞争，建立起能进能出、能上能下的岗位人员动态管理机制，

 作者：易才网 详情

人力评估、人力盘点 与人力规划    272

人力评估、人力盘点与人力规划则是确保落实培植与运用优质人力的奠基工作。 人力评估一也是人力资源管理实务上最困难的任务之一，其中牵涉的变量颇多，除了企业本身之人力资源管理制度系统外，也与组织整体之策略及

 作者：joy51 详情

程式化与人性化的融合    267

21世纪，是网络时代、知识经济时代、人性化的时代，这些耳熟能详的术语，不仅仅是一种时髦，确确实实是一种生活方式的改变、企业管理方式的变迁。比如，组织结构需要扁平化、网络化、柔性化，组织信息共享普遍化，

 作者：易才网 详情

中小企业初创之人力资源管理    570

二十一世纪，是竞争的时代。企业间的竞争越来越激烈，从自然资源的竞争演变到空间的竞争。最后就变成了人才的竞争。现代管理大师彼得.德鲁克斯就曾说过：企业只有一项真正的资源：人。所以一个具有企业所需要的职业

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中小企业HR战略－从人材、人才到人财    263

随著改革开放的脚步愈来愈快，企业的竞争也趋于白热化，如何确保企业的竞争优势是每个企业的首要挑战，其中最为关键性的资源便是人力资源。为何人力资源是中国企业的主要挑战呢？原因有几∶一是运作市场经济的时间相

 作者：易才网 详情

HRM：成为企业的“策略性伙伴”    291

在中国，经常会听到人们谈论：中国是个尚未成熟的市场，许多事情都有不同的处理方法。这些都是事实，但这些还仅仅是表象。更深层的意义是：这是一个快速发展变化的市场，随着经济环境的变化、知识结构的改变，许多解

 作者：朱文洁 详情

人力资源管理部门的营销本领    313

外包的趋势 近几年来，国内也开始了企业功能的外包风潮。外包（Outsourcing）的目的，无非是要降低固定成本，把非核心能力的业务，外包给厂商担任，以增加企业的竞争力。 记得两年前，曾经在国外的一篇

 作者：HRoot 详情

3P—人力资源管理核心    288

岗位 绩效 薪酬 　　对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Posi

 作者：中国金融网 详情

“请勿品尝”与“欢迎品尝”    542

最近我特别爱坐很长时间的车到一家超市买东西，哪怕是买一支小小的牙膏，也要舍近求远，对沿途经过的几家超市视而不见，一心奔赴遥远的那家超市。 其实在我生活的这个小镇上，各家超市的商品大同小异，以前我一般都

 作者：管理员 详情

应用平衡计分卡应注意的问题    377

应用平衡计分卡应注意的问题 　　虽然平衡计分卡模式的观念已经具有一定的普遍性与实际效果，企业通过采用平衡计分卡而脱胎换骨的例证也时有所闻，然而，想成功地实施平衡计分卡仍是一项大挑战，需要投入相当的成本

 作者：管理员 详情