薪酬的内部公平    381

内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有

 作者：邰美秋 详情

薪酬及福利系统制定技巧    350

一． 运用市场调查资料 　　 １．对同行业比较的理解 　理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成

 作者：世界经理人网 详情

外企生存状态：薪酬与压力成正比    419

外企，似乎成了一身职业套装，一口流利英语，领着丰厚薪水，享受悠悠长假的代名词。殊不知，职场生活就是没有硝烟的战争。从入职的那天开始，每一步前进都是一场能力和智慧的拼杀，尤其是藏龙卧虎、精英倍出的外企。

 作者：谭凤希 详情

高管薪酬存3大问题    318

从已公布年报的上市公司看，尽管大部分公司已建立起较为科学合理的激励机制，但不可否认，高管薪酬制度仍存在不少问题，如高管薪酬与管理绩效是否成正比，高管与其他员工的收入是否拉开合理差距，如何平衡对高管的奖

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国企经营者薪酬分配的主要问题    293

对于当前我国国有企业经营者薪酬分配方面存在哪些主要问题，首都经济贸易大学劳动经济学院院长杨河清对此有精辟的阐述。 　　杨河清说，总体说来，与其他改革相比，我国国有企业经营者薪酬制度的改革相对滞后，当前

 作者：刘凌林 详情

薪酬公平：样样都要摆平    297

工资，永远都是人力资源管理中的一道难题。对公司内部的员工而言，别人钱袋里装多少钱，总是可以引发无穷的好奇心。 　　因为工作的缘故，我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象。比如，有些公司的薪酬水平远高于

 作者：易才网 详情

薪酬改革：坚持到底!    612

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题。合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。但我国大部分企业薪酬制度存在着很大问题。一是很多企业薪酬制度的设计没有科学的组织结构设置，许多职业竟然没有设立工作

 作者：易才网 详情

员工薪酬：不患寡而患不均    349

我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。 　　这样不患寡而患不均的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒

 作者：易才网 详情

人性化薪酬管理：提高员工忠诚度    358

良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。每个岗位和每个员工的作用都对企业发展产生影响。建立科学的薪酬体系，有利于提高企业员工的忠诚度。今天的企业人才流动日益频繁，为留住优秀员工，企业的薪酬该如何制定？

 作者：江卫文 详情

实现薪酬内部公平的四个误区    298

我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。这样不患寡而患不均的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒不难理

 作者：易才网 详情

浅谈基本工资制    363

基本工资是指员工按企业要求，完成工作任务和活动应得到的相对稳定的报酬。这是员工劳动报酬的主体部分，是企业人工费用中的成本性支出，其数额取决于员工从事的工作性质及其在组织中的地位。基本工资的好处是为员工

 作者：王昊 详情

如何让员工有满意的薪酬    297

对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 　　有一个国外民意调查组织在研究以往二

 作者：易才网 详情

七个秘诀让薪水加倍    338

如果你希望在五年内、三年内甚至一年内使你的收入加倍,你必须先使你的生产力加倍,然后收入加倍的美梦才可能成真。 如何使生产力加倍呢美国生涯规划与时间管理专家Brian Tracy,集20年实务工作经验与

 作者：苏珊 详情

从传统薪酬到全面薪酬战略    290

20世纪90年代以来，由于面临企业经营环境的变化，在国际企业界，传统薪酬战略逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬战略。那么，为什么会出现这种转变呢？本文拟就此进行简要的分析和介绍。 一、传统薪

 作者：刘昕 详情

换个最IN的薪酬设计    423

今年7月8日，微软公司宣布它将中止长期以来实行的给予员工股票期权的做法，而改为直接向员工发放股票。这个将期权文化发扬光大的旗舰企业，充当了期权制度标志性的抛弃者。股票期权制度曾经是很多高速增长企业的火

 作者：赵一虹 详情

建立让员工满意的报酬策略    313

以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。虽然我们已经把客户的范围外延到企业的员工，但在制订人力资源管理制度的

 作者：易才网 详情

薪酬的基石：技术，能力还是绩效？    318

当前，随着经济环境和人力资源管理的发展，许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率，达到公司的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企

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精心打造薪酬体系杠杆    432

现今绝大部分的公司都实行薪酬保密制度，员工之间相互打听工资的行为，将会受到处罚和警告。所以在公司内谈论薪酬时，大部分人都会羞羞答答，难以启齿。但是依然有好奇心强的人会旁敲侧击，探察虚实；有怨气者，只好

 作者：陈炳泉 唐斌地 详情

高管薪酬存在的3大问题    381

从已公布年报的上市公司看，尽管大部分公司已建立起较为科学合理的激励机制，但不可否认，高管薪酬制度仍存在不少问题，如高管薪酬与管理绩效是否成正比，高管与其他员工的收入是否拉开合理差距，如何平衡对高管的奖

 作者：易才网 详情

冷静判断薪酬调查    543

赶在10月之前，各家人力资源咨询公司纷纷推薪酬调研报告，大有乱花迷眼之势。这其中，国内询公司有中华英才网的网上薪酬调查，北京外企太和顾问公司的分行业薪酬调查等；国际知名的美世人力资源咨询、翰威特公司、

 作者：易才网 详情

解开“一岗一薪”的死结    342

最近在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如

 作者：赵一虹 详情

年终奖不是成本是投资    318

年关到了，你的员工领到年终红包了吗？ 　　春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让

 作者：周颖 详情

薪酬的本质：交换中的刺激    399

薪酬是资双方互相进行交换的砝码：一方将劳动力出售给另一方，而另一方则出资购买，双方一旦达成合意，即可成交，也就是所谓的彼此确立劳动关系；反之则视为不能成交。 然而，经常发生的现象令人迷惑不解： 一个大

 作者：易才网 详情

如何基于宽带思想设计薪酬体系    342

所谓宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但

 作者：王焕宁 阚明 详情

外企中香港雇员的薪资与福利    583

加薪幅度 　　参加本年度惠悦公司薪酬福利调研的25家企业提供了共50个在国内分支机构的数据。其中2001年的实际加薪幅度由0至10，只有一个公司实行了冻结工资增长。 　　总薪金对比 　　从派驻国内香港

 作者：易才网 详情