虚怀若谷 自谦自得——企业家经营管理修养

 作者:梁小平    84

每一个立志于未来的企业家,在其经营的事业不断壮大时,往往会像一匹脱缰之马,毫无节制地描绘与扩张事业的蓝图,试图以扩张的方式达到事业的巅峰。

此时此刻,企业家也觉得自己是站在高处,内心总会产生一种“会当临绝顶,一览众山小”的骄傲,而这种骄傲的思想,让企业家忘记了自己仅仅是登上事业中的“一个小土包”而已。

毛泽东同志说过:“骄傲使人落后。”一个杰出的企业家,无论是其事业达到何种程度,都应该永远怀着一种虚怀若谷的心,才能不让自己的事业建树不嘎然而止。

记得清朝有一个年轻的画家,以为自己的技艺高超,可以天下无敌了。

一天,他路过一家寺院,看到寺庙里墙上挂着两幅挺不错的画,一名老者在旁边品茶茗。便故意与老者搭讪:“我一心一意要学画,但走南闯北十几年,至今还没有找到一个能令我满意的老师。”

老者微笑着回答:“你真的没能找到一个自己满意的老师?”

年轻画家深深地叹了口气说:“我见过许多名师都是徒有虚名啊!他们的画,有的画技甚至还不如我。”

老者听了,淡淡一笑说:“我虽然不懂画画,但也颇爱收集一些名家精品。既然你的画技不比那些名师逊色,那么就麻烦你为我留下一幅墨宝吧!”

说着,便吩咐一个小和尚拿来笔墨纸砚。

老者说:“我最大嗜好就是爱品茗饮茶,尤其喜爱那些造型流畅的古朴茶具,你可否帮我画一个茶杯与一个茶壶呢?”

年轻画家一听就高兴,说:“这个对我来说太容易了!”

说着,便调了一砚浓墨,铺开宣纸,寥寥几笔,就画出一个倾斜的茶杯与一个造型典雅的茶杯。那茶壶的壶嘴正徐徐吐出一脉茶,注入到了茶杯中。

年轻画家洋洋得意地问老者:“这幅画画得可以吗?”言下之意就是满意的意思。

只见老者微微一笑,摇了摇头说:“你画得确实不错,只是把茶壶和茶杯放错了位置,应该是茶杯在上,茶壶在下。”

年轻画家听了,更加得意地笑道:“大师为何如此糊涂!哪有茶壶往茶杯里注水,而茶杯在上茶壶在下的呢?”

老者听了,又微微一笑说:“原来你懂得这个道理啊!你渴望自己的茶杯里能注入那些名画高手的香茗,但你总把自己的茶杯放得比那些茶壶还要高,香茗怎么能注入你的茶https://www.qg68.cn杯里呢?”

俗话说:“海纳百川。”江河之所以能纳百涧之水,就是因为身低处。年轻画家也之所以认为自己画技已经无敌天下,就是不能让自己画“茶杯”在上一样放低自己。

做人如此,企业家经营管理也应如此,只有将自己放低,才能吸纳别人的智慧与经验。

一个企业家如果不能够放低自己,总认为自己是有成就的“人物”。那么,就会失去许多学会别人向前发展的机会。

或者,即便口头谦虚,但心中的尾巴,却早已翘到天上去了。

这样,企业家在企业经营管理中,往往急功近利,缺少一种细心执行的耐性,在追求产量时让产品出现质量问题,在打造品牌过程中出现浮躁的心理,事业便慢慢出现停滞不前的现象。

搞事业,做品牌不是轰轰烈烈一阵子的事情,而是要静下心来,虚心地向别人学习,找出自己与别人差距所在。

一个真正杰出的企业家,其经营理念,一定以一种虚怀若谷的心,自谦自得的态度来经营的,才能真正赢得未来竞争。
 经营管理 虚怀若谷 企业家 自谦 自得 修养 经营 管理 企业

扩展阅读

2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有