王石在一次电视采访节目中提到，上世纪90年代，万科以sony、新鸿基为学习的榜样，21世纪就是斯巴达克+雅典的管理模式，强调企业管理流程、制度化、标准化，同时也不缺少人文情怀的企业文化。

确实，王石有资格讲这样的话，可以想像作为万科这样庞大的一个企业组织，他的领导人可以背着背包攀登珠穆朗玛，我想正是王石的斯巴达克+雅典文化的管理模式起了很大的作用。

斯巴达克代表以制度化管理、流程管理化管理、标准化管理是现在企业的化身，作为泛微来讲，提供的7个模块的应用功能正是为制度化、流程化、标准化服务。

21世纪就是斯巴达克+雅典的管理模式，强调企业管理流程、制度化、标准化，同时也不缺少人文情怀的企业文化。

斯巴达克

1、颠覆办公室文化

我们试想一下，如果我们的很多管理制度都是挂在墙上，停留在每一个人的脑中，这样的制度会有作用吗？我们需要将制度深入到企业的实际工作中，我们的员工不需要去记住很多在入职培训时讲到的复杂的、庞大的的管理制度，而只是需要起草一封类似于邮件的表单，所有的一切都交由计算机软件去处理吧，不需再看部门经理、老板的脸色，不需要去翻厚厚的管理手册，不需要再低声下气去请教所谓的资深员工，也许我们的软件正在颠覆办公室文化。

2、无法脱身的烦恼

也许你现在考虑一个好的IDEA，也许你正在策划一个新的项目，也许您正在午间品尝一杯甜密的咖啡……你会发觉你的门口永远有一些探头探脑的员工在观察你的一举一动，只要看到你有了时间，他们就像苍蝇一样会不断地飞到你的办公室，让你看这个文件，批那个文件，碰到愚蠢一点的员工还会问你一些让你啼笑皆非的问题，天哪，难道这就是部门经理的工作生活吗，难道你永远无法摆脱那些无法为你的工作创造价值的杂事吗？！

3、愚蠢的下属给你惹的麻烦

经常会碰到一些部门经理倾诉，那些愚蠢的下属总是犯一些莫名其妙的错误，然后永远是你在给他擦屁股，很冤枉，也很无奈，谁让你是他的上级呢？谁让你事前没有控制好呢？老板永远不会骂这些愚蠢的员工，只会把你叫到办公室，一阵阵why之后，得到的将是劈头盖脸的呵斥。

4、让你可以安安心心地度过愉快的双休日

离开办公室，你的心是否也离开了，我想很多不会，因为你根本无法预知什么时候你就要随时回来，就算是双休日，你也不能消失，因为很有可能这个时候有一个很急的项目需要你来协调，很有可能有一个愚蠢的员工问一个愚蠢的问题，没有制度、没有标准的管理就是这样折磨着你，你不能关机、你不能消失，你不能像王石一样攀珠穆朗玛。

如果你要像王石一样，你必须建立一个完善的管理制度、建立标准化的管理流程，你更需要有一个系统帮助你实施，否则请你随时带好你的手机，不要出远门，否则老板的呵斥就在等你。

雅典的艺术

制度之外还有人情在，斯巴达克式的管理讲究的是严谨、标准甚至不近人情，但是作为企业还是要讲究人文情怀，就像郭士纳所说的一样，不论你再忙，也许坚持问候一下你身边的员工，因为他们是人，不是机器，按照郭士纳的要求是最好你能记住你每一个员工的名字，当然我相信很多企业的管理层根本做不到这一点。试想一下如果我们在网络上建立一个虚拟的企业，或者说在企业内部建立一个好的信息沟通、心情交流的平台，没有级别的限制，没有复杂的人员管理，我们所作的一切只是为了沟通，只是为了更好的传递企业的文化，简直太完美了。

在虚拟的沟通的平台上，我直接可以发布我的观点，我的看法甚至是我的一句牢骚话，很有可能就是因为这样的事情给了你晋升的机会，因为你的观点在第一时间被你远在澳大利亚的老板看到了，他非常欣赏你的观点，世界就是这样的奇妙，谁知道呢。

我曾经也去过一个企业，一个民营企业，老板读了MBA以后，感觉到建立一个积极向上的企业文化是多么的重要，于是，在企业成立一个电视台，在食堂、休息室都安装了电视机，24小时不停歇的播放一些员工的优秀事迹、老板的讲话等等，试图通过一个电视台树立老板所希望的企业文化，向员工不断地宣讲他的文化。我想很难得有这样执行力的老板，但是我想企业文化的建立不简单只是面上的宣传，更主要是渗透到每一个员工的实际工作中，成为指导员工的工作准则。

21世纪是斯巴达克+雅典人文艺术管理模型盛行的年代，是流程+知识管理系统风行的一年。

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